Ce chalet côtier est maintenant l'un des meilleurs de Staithes après une rénovation majeure. Sharon Dale rapporte. Photos de Tony Johnson.
Tranchant la colline escarpée et sinueuse jusqu'à son chalet à Staithes avec une table de cuisine sur son épaule et ses deux jeunes enfants à ses côtés, Sophie Beatty était presque au point de se briser.
Le chalet est niché et est rare car il est l'un des rares à Staithes avec un jardin
La table était destinée à la propriété délabrée que tout le monde pensait être trop de travail, même pour une rénovatrice aguerrie comme elle.
Ils l'ont également mise en garde contre les problèmes logistiques complexes posés par le village côtier, qui a limité l'accès des véhicules, d'où ses efforts herculéens en matière de mobilier.
Ce qu'ils ont omis de prendre en compte, c'est que l'amour peut tout conquérir et Sophie a adoré le cottage à partir du moment où elle l'a vue.
Smugglers Den, qui est maintenant une location de vacances et une résidence secondaire, est l’une des propriétés les mieux situées de Staithes.
La vue du port de Staithes depuis le chalet Smugglers Den
Isolée, surélevée et cachée le long d’une ruelle au-dessus du port, ses trois chambres offrent une vue exceptionnelle sur la mer.
Fait inhabituel pour Staithes, la maison possède également un jardin à plusieurs niveaux avec des terrasses creusées dans la colline. «J'appelle ça la terrasse du vin», explique Sophie, qui peut s'y détendre tout en profitant de la vue époustouflante.
Elle a certainement gagné un verre ou deux après avoir occupé une propriété que d'autres acheteurs ont évitée en raison de sa longue liste de problèmes.
Parmi eux se trouvait une large fissure qui coulait à l'extérieur d'un mur courbé, une cheminée à moitié effondrée, une fenêtre à moitié tombée, aucun chauffage, des appareils électriques et des tapis détrempés mouillés d'humidité.
Sophie dans le salon. Elle recouvrit les chaises et fabriqua elle-même les coussins.
Un autre problème majeur était que la maison n’était pas inscrite au registre foncier; il a donc fallu attendre un an de plus pour que Sophie ait proposé de récupérer les clés.
"Je savais que ce serait un travail difficile, mais je voulais acheter à Staithes et je savais que je n'aurais jamais la chance de devenir propriétaire d'une maison comme celle-ci si je n'y allais pas de temps en temps", dit-elle.
"Il appartenait à un homme de 80 ans qui l'utilisait comme maison de vacances, mais il ne l'avait pas visitée depuis longtemps et il était dans un très mauvais état."
Avant de fixer un prix, Sophie a reçu un rapport détaillé des enquêteurs d’Eddisons, qui ont également évalué le coût de la rénovation.
La table à manger que Sophie a emportée toute seule au chalet.
«Cela a été vraiment utile car cela m’a fourni un outil de négociation. Eddisons a estimé que le travail coûterait 100 000 £. J'ai donc pu négocier. En fin de compte, le propriétaire a réduit le prix demandé en se basant sur une citation du constructeur local, Gordon Ward, et je l'ai accepté tant que Gordon faisait le travail, et il était génial », déclare Sophie, une ancienne agent immobilier, qui passer du temps et des efforts à obtenir des autorisations de planification du parc national des North York Moors.
«Cela prenait beaucoup de temps car je devais faire des applications séparées pour tous les changements, notamment remplacer les fenêtres installées dans les années 1980 par des ouvrants coulissants et changer les gouttières en plastique et les tuyaux de descente en fonte», explique-t-elle.
À l'intérieur, changer la disposition était une priorité. Ce qui était une salle de bains minuscule et une cuisine en bas est maintenant une cuisine, qui mène au salon / salle à manger.
La salle de bain a été déplacée au premier étage dans une ancienne chambre à coucher et une grande chambre à côté de celle-ci.
Le dernier étage abrite une chambre plus petite avec des lits superposés, des toilettes séparées et une grande chambre double.
Sur le plan financier, les efforts gigantesques de Sophie ont porté leurs fruits. Elle a déboursé 175 000 £ pour Smugglers Den en 2014 et dépensé plus de 50 000 £ en travaux de construction. La valeur de la propriété a maintenant plus que doublé, en partie grâce à la flambée des prix dans le village, très prisé des propriétaires de résidences secondaires.
Une des trois chambres que Sophie a entièrement rénovées. La fenêtre a vue sur le port
Ce gain reflète également la rénovation qui a duré toute l’année, son travail acharné et ses idées créatives.
Elle a réduit le coût de la décoration intérieure en recherchant des bonnes affaires, en rénovant ses locaux et en les recyclant.
La cuisine est neuve de Howden et Sophie éclaboussée sur un poêle à bois, mais une grande partie du mobilier est d'époque et provient d'enchères et d'eBay. Elle a utilisé ses compétences en rembourrage pour récupérer des chaises et confectionner des tissus d'ameublement.
«Je voulais vraiment que les intérieurs ressemblent à ce qu'ils étaient depuis des années, alors ils se sentaient comme à la maison et confortables. L'achat de millésime a aidé avec cela et avec le budget, dit-elle.
Le manque d’accès des véhicules à Staithes est une chose à laquelle Sophie s’est habituée. Il y a un grand parking en haut du village et un en bas pour les livraisons uniquement, ce qui signifie que tout doit être monté ou descendu.
«C’est pourquoi il est essentiel de faire appel aux entreprises et aux artisans locaux qui connaissent le village. Ils savent quoi faire. J’ai tout acheté dans cet esprit, même si porter la table de la cuisine jusqu’au chalet était la goutte qui faisait déborder le vase.
"Pour couronner le tout, j'ai fini par casser la porte pour le faire entrer parce que ça ne rentrerait pas."
Tous les efforts qu'elle a déployés en valent la peine. Elle et ses enfants visitent régulièrement Staithes et les clients qui louent le chalet adorent y séjourner.
«C'est une maison incroyable avec une vue incroyable et Staithes est également un endroit formidable», déclare Sophie, dont la résidence principale est située près de Wetherby.
«Cela a beaucoup changé, même au cours des cinq années écoulées depuis que je suis ici. Il y a maintenant une épicerie fine, une galerie et de nombreux artistes.
«Je viens ici et je me sens immédiatement plus détendu. Je ne peux pas imaginer vouloir jamais vendre ce chalet. "
Pour plus de détails sur les vacances Smugglers Den, visitez www.smugglersdenstaithes.co.uk
Le poêle à bois confortable valait bien la dépense et est l'une des caractéristiques préférées de Sophie
Chaque Américain a grandi avec les films Disney, mais combien de personnes ont entendu parler de «la guerre civile dans l'animation»? Les analyses culturelles de Disney et de ses produits sont courantes et les effets sociologiques de sa domination multimédia ont été discutés à l'infini. Mais peu d’attention a été accordée à la grève des animateurs de 1941 qui a presque détruit le Royaume magique. Jamais avant ni après le travail derrière le cinéma qui a façonné des milliards d’enfants n’a été aussi bien éclairé. Alors que de nouvelles luttes ouvrières éclatent dans l’industrie du divertissement, cette histoire est plus pertinente que jamais. Walt Disney ne pouvait pas compter sur son propre talent artistique pour bâtir son empire. Il n'était connu ni pour son talent d'artiste, ni pour son bon dessinateur. Les Simpsons l'ont même fait la satire pour avoir plagié Mickey Mouse et Oswald le lapin chanceux de leur créateur original, Ub Iwerks. Son succès a plutôt mis à contribution sa capacité à transformer le processus d’animation extrêmement laborieux. Des développements technologiques majeurs ont permis à Disney de synchroniser image et son, poussant ainsi l’animation au-delà de ses débuts. Cette avancée a amené l'animation – et avec elle, le royaume magique – des marges de la réalisation de films à son grand public. Quand Disney a fait Blanc comme neige, les animateurs dessinaient toujours à la main les personnages sur des panneaux de celluloïd clairs, qui étaient ensuite placés au-dessus d’une ou deux couches de fond statique peintes sur du papier. Pour créer l'illusion de mouvement, les animateurs devaient produire vingt-quatre images par seconde. Pour Blanc comme neige, les travailleurs ont réalisé 130 000 dessins de mouvement, sans oublier les panneaux d’arrière-plan. Pour rationaliser ce processus, Disney a mis plus de huit cents artistes sur une chaîne de montage de production à échelle industrielle. Sa méthode de contrôle des travailleurs dans cette opération massive consistait en des tactiques psychologiques extraites des études du jour. Il a joué aux favoris, volé du crédit aux travailleurs et payé des salaires différents pour le même travail. Par exemple, certains animateurs ont reçu des places de parking et des places réservées lors de la projection de test interne, tandis que d'autres ont dû se débrouiller pour obtenir les places restantes ou rester à l'écart. Les salaires allaient de 12 à 300 dollars par semaine. Si un animateur proposait une blague alors qu’il travaillait sur un court métrage, il recevait un bonus de 3,50 $. Walt Disney estimait qu’une société efficace reposait sur le «travail d’équipe» et la «voix des employés». Pour dissiper le mécontentement grandissant parmi les animateurs, il a lancé la Disney Federation of Screen Cartoonists, un syndicat qui, il l’espérait, limiterait les revendications de ses travailleurs. Les animateurs ont fait Blanc comme neige, Fantaisie, et Pinocchio Tout en même temps. Ils travaillaient de longues heures sous une pression extrême et beaucoup étaient sans salaire pendant des mois. Walt a dit qu'ils recevraient un paiement de bonus une fois Blanc comme neige fait un profit – une promesse en l'air trop familière aux travailleurs créatifs d'aujourd'hui. Lorsque le salaire ne s'est jamais matérialisé, cela a provoqué un sentiment d'injustice chez les animateurs. De manière surprenante, Art Babbitt, un animateur en chef et président du syndicat de l'entreprise, sympathisait avec la main-d'œuvre faiblement rémunérée. Il a d'abord rejoint la Disney Federation of Screen Cartoonists afin de lutter contre l'Alliance corrompue de l'Alliance internationale des employés de scène théâtrale (IATSE), liée au crime organisé. Mais Babbitt demanda bientôt une augmentation de deux dollars pour les encreurs. Peu il savait ce qui l'attendait. Babbitt a immédiatement dû faire face à l’avocat de Disney, Gunther Lessing. Dans une vie antérieure, Lessing avait collaboré avec le président révolutionnaire mexicain Francisco Madero et avait défendu les radicaux devant un tribunal. Travaillant maintenant pour Disney, Lessing n’a pas donné un pouce aux syndicats. Il y avait aussi le frère de Walt, Roy, le directeur financier de la société. Il a eu recours à des menaces physiques, disant à Babbitt de ne pas se mêler de leurs affaires, sinon ils lui auraient coupé la parole. Babbitt n’a pas tardé à se rendre compte que la Disney Federation of Screen Cartoonists avait été conçue pour empêcher les travailleurs de s’impliquer dans le syndicalisme dans l’ensemble du secteur. Après que l’un des encreurs se soit évanoui parce qu’elle n’avait pas les moyens d’acheter le déjeuner, Babbitt a rejoint la guilde de dessinateurs de Screen de Herbert Sorrell, une section du syndicat des peintres, décorateurs et échangistes. À ce moment-là, Herbert Sorrell avait déjà connu beaucoup de lutte. À l'âge de douze ans, il a rejoint une usine de conduites d'égout à Oakland, où ses collègues le battaient régulièrement. Cela s'est terminé quand il a décidé de frapper l'un d'entre eux sur la tête avec une pelle. Après la Première Guerre mondiale, il est devenu un lauréat professionnel, puis a déménagé à Los Angeles pour travailler comme peintre dans les studios. Après avoir été congédié d'Universal pour être membre d'un syndicat, il a consacré son énergie à l'activisme syndical. Disney était le principal acteur de l’industrie. Son magasin fixerait les salaires et les conditions pour tous les studios d’animation. Sorrell s’engageait à transformer le Magic Kingdom en un «bac à poussière» si la société ne cédait pas. Le conflit couvait depuis un moment quand, en février 1941, Walt Disney convoqua ses travailleurs pour qu'ils discutent de «la véritable crise à laquelle nous sommes confrontés». À la manière des réunions du public captif d'aujourd'hui, il expliqua comment il avait combattu les préjugés et mis en place le dessin animé. comme une forme d'art. Il a régalé ses ouvriers sous-payés avec des récits des années de la faim, des dettes et des hypothèques. Le discours s'est retourné contre lui. Le 10 mai 1941, Nation L'article le dit: "Ce discours a recruté plus de membres pour la guilde des caricaturistes de l'écran qu'une année de campagne." Chaque geste fait par Disney exacerbait le mécontentement des travailleurs. À un moment donné, il aurait déclaré: «Si vous, les garçons, signez avec le syndicat. . . Mauvais. . . Je ne vous laisserai plus jamais nager dans ma piscine! »A quoi Al Dempster, un animateur en chef, a répondu:« Walt, nager dans votre piscine ne nourrit pas mes enfants et ne paie pas mon loyer! Le syndicat a recueilli 400 cartes syndicales de 560 travailleurs éligibles. Parmi eux, le grand-père paternel de Naomi Klein qui travaillait chez Disney en tant qu’illustrateur et finissait par camper sous la tente pendant plusieurs mois à l’extérieur du studio de Los Angeles. Après des négociations infructueuses, le personnel a voté pour une grève illimitée à partir du 26 mai. Walt Disney est resté intransigeant et a même limogé Babbitt et d’autres animateurs en guise de représailles. Alors que la grève était sur le point de commencer, Disney a demandé à la Commission nationale des relations de travail (NLRB) de reconnaître le syndicat de l'entreprise en tant que travailleurs «sont libres d'adhérer au syndicat [they] souhait." Disney espérait que la NLRB tiendrait compte de sa stature, se prononcerait en sa faveur et céderait le droit de négociation collective au syndicat préféré de la firme.. Mais à la consternation de Walt, la grève a commencé comme prévu et la guilde des dessinateurs de sérigraphes a fait venir 550 travailleurs sur les lignes de piquetage. Disney a répondu par une campagne d'intimidation. Il a engagé des photographes pour documenter les grévistes. Pire encore, il a licencié dix-neuf employés et des rumeurs ont circulé selon lesquelles deux cents autres personnes suivraient. Les grévistes ont choisi de s'adapter à l'escalade et ont empêché les camions d'entrer dans le studio. Mais le muscle industriel ne suffirait pas. C'était un combat pour l'avenir de l'industrie, et les deux côtés le savaient. Comme dans d’autres conflits de travail, le pouvoir de la grève devait être étendu à la fois horizontalement dans la communauté et verticalement dans le modèle commercial de la société. Les travailleurs ont distribué des tracts dans les cinémas en demandant aux directeurs de théâtre et au public de boycotter les images de Disney. Ils ont également lancé un appel de dons de nourriture au reste du mouvement syndical afin de leur permettre de rester en grève. Verticalement, ils font pression sur les fournisseurs. À la mi-juillet, les travailleurs avaient convaincu Technicolor de boycotter Disney, empêchant le film d'entrer en studio et d'être traité à la sortie. Williams et British Pathé – deux autres sociétés – ont également suspendu le traitement des films Disney. Le 5 juillet, le NLRB a officiellement reconnu la grève et envoyé un conciliateur pour arbitrer entre les syndicats et Disney. Neuf syndicats AFL sont retournés au travail, mais même cela n’a pas pu arrêter les animateurs. L’avocat de Disney, Lessing, envoya un télégramme à Washington reprochant l’arrêt de travail en cours aux communistes. Des fissures ont commencé à apparaître dans l’édifice de la grève. Écrit au nom de «ceux qui sont retournés au travail», l'animateur R.F. Fredericks a fait valoir qu'être antisyndical était «à l'américaine» et que toute différence avec l'entreprise devait être traitée au sein de l'organisation plutôt que par l'intermédiaire d'un agent externe. Cette tactique patronale couramment utilisée assimile les demandes des travailleurs à une force extérieure, permettant à l’employeur de recouvrer son hégémonie grâce aux paroles de la majorité silencieuse du lieu de travail. Le New Deal était enfin arrivé dans le royaume magique. Cependant, les divisions entre ex-grévistes et scabs étaient profondes et Walt Disney n’a pas pardonné à ceux qui se sont rebellés. C’est pourquoi Tom Sito appelle la grève la «guerre civile dans l’animation» dans son livre Tracer la ligne: L'histoire inédite des syndicats de l'animation de Bosko à Bart Simpson. En novembre 1941, Disney licenciait davantage de travailleurs, soulignant ainsi sa position sans compromis. En dépit du revers précédent à la NLRB, Walt a appris à utiliser le climat politique changeant et le maccarthysme pour décourager les organisations de travailleurs au sein de son empire croissant. À plusieurs reprises, il a témoigné à la Chambre des activités non-américaines, dénonçant comme communistes les participants à la grève et les syndicalistes et les accusant d'entretenir des liens avec l'Union soviétique. Grâce à son témoignage, de nombreux animateurs et écrivains ont été confrontés au chômage, aux listes noires, à des poursuites politiques et à la stigmatisation sociale, notamment le célèbre scénariste et lauréat d'un Oscar, Dalton Trumbo. Nous pouvons faire remonter à la grève les relations de travail d’aujourd’hui, les bris de syndicat et les activités d’évitement chez Disney. La stratégie de ressources humaines de Disney est l’ancêtre direct des relations de travail contemporaines, dans lesquelles les griefs sont individualisés et les coûts externalisés sur les travailleurs. Avec l'innovation technologique, les stratégies d'évitement des syndicats sont devenues communes dans l'ensemble du secteur de l'animation. Par exemple, la société de production Titmouse, Inc., en charge des prochaines séries de Disney Motorcité, récemment divisée en deux sociétés distinctes. La deuxième entité peut sous-traiter du travail à des ateliers non syndiqués où les salaires sont beaucoup plus bas. Les artistes sous-traités ne gagneront que quatre cents dollars par semaine, le taux de salaire le plus bas (ajusté pour l’inflation) jamais gagné par un artiste américain travaillant sur une production d’animation Disney. Leurs collègues syndiqués gagnent près de trois fois plus. Pendant ce temps, la direction continue d’intimider les animateurs. Les producteurs de Poulet Robot prétendent que la syndicalisation augmenterait les coûts de production de 20 à 25%, entraînant potentiellement l’annulation de la série. Rick et Morty Le co-créateur Justin Roiland a été plus explicite lorsqu'il a déclaré «fous le syndicat» après que ses animateurs et artistes se soient joints à Animation Guild en 2014. En 1931, Walter Benjamin notait avec précaution: «Les relations de propriété dans le film de Mickey Mouse; ici, pour la première fois, son propre bras, son propre corps peut être volé. " Cela vaut non seulement pour le public de masse collé à leurs sièges, mais également pour les travailleurs qui produisent ces films.
Aucun défilé de mode n’est complet sans le noeud final du créateur, mais les designers textiles indépendants, qui créent des imprimés et des motifs plutôt que des silhouettes, n’ont pas ce moment. Ils restent souvent inconnus du consommateur, même si leur travail peut être ce qui rend un vêtement ou un objet désirable. À San Francisco, les designers textiles qui forment une petite communauté florissante viennent de nombreux milieux et jonglent avec de nombreux rôles. Ils donnent des cours et assistent les concepteurs de produits, vendent en ligne et en gros, proposent un travail sur mesure pour des clients individuels et collaborent avec des startups locales. Certains sont venus dans la ville pour fréquenter l'une de ses écoles d'art réputées ou pour faire la monnaie, et tracent maintenant leurs propres chemins colorés. Voici cinq designers textiles locaux qui créent des produits tangibles et convoités. Ritsuko Hirai Le travail de Hirai est l’exemple parfait de la polyvalence d’un designer textile: textiles d’intérieur, tricots, motifs pour enfants et textiles haut de gamme destinés aux défilés. Elle travaille avec des clients privés et des designers de vêtements pour créer des imprimés et des tissus exclusifs «à partir de rien, en fonction de leurs inspirations, de leurs couleurs et de leur humeur». Hirai est née à Abiko, au Japon, et a vécu à Kuala Lumpur, en Malaisie et en Thaïlande avant de s'installer en aux États-Unis et a obtenu une maîtrise en beaux-arts à la Rhode Island School of Design. Hirai a vécu à New York avant de s'installer à San Francisco, la ville natale de son mari, en 2011. Son travail est toujours inspiré par Tokyo et la Chine (Beijing, Shanghai et Xiamen), qui se traduisent par des soies éthérées teintes à la main, des tricots à motifs dessins de surface ludiques mettant en vedette des ours polaires, des chats et des oiseaux kiwis. Les chats sont peut-être un clin d'œil à son quartier actuel de Dogpatch: «J'aime faire des promenades nocturnes dans les allées abandonnées où cohabitent skunks et chats», dit-elle. «Il y a un peu de Tokyo, Kuala Lumpur et Bangkok parsemé dans toute la ville.» Http://ritsukohirai.com. Schauleh Vivian Sahba, Bouclé SF «Je pense que la scène textile à S.F. est assez unique », explique Sahba, qui vit dans la ville depuis 19 ans. «Du côté des détaillants, Britex apporte le tissu le plus en vogue du monde entier. En ce qui concerne la production, Fibershed contribue à stimuler la demande de vêtements locaux. De nombreux stylistes indépendants proposent ici des produits fabriqués localement en tirages limités. »Sahba a trouvé sa place en exposant une myriade de compétences acquises lors de ses études sur sociologie à la Polimoda Fashion School de Florence, en Italie, et fréquente le Otis College of Art and Design de Los Angeles pour la création textile numérique. Elle travaille avec des studios de textile, des designers vestimentaires et des entreprises Fortune 500 sur une gamme de motifs allant de «tissus d'ameublement et couvre-fenêtres à la literie pour enfants et aux vêtements pour femmes». Qu'elle applique l'aquarelle à la main ou utilise des techniques numériques pour créer des couleurs vives, Sahba, qui a vécu à Téhéran, à Paris et à Buenos Aires tout au long de sa carrière, s’inspire de sa ville de résidence: «Vous ne pouvez pas vous empêcher d’être séduit à chaque instant, que ce soit de la nature, des vues, de l'architecture , le style, le doré à côté du wabi-sabi. " Kate Miller, Elworthy Studio Miller a étudié l'économie pour son diplôme de premier cycle, mais son amour de la mode et de la vente au détail l'a renvoyée à l'école et a incité Shanghai à s'installer à San Francisco en 2013. Elle a étudié le design textile à l'Academy of Art University, mais à mi-parcours dans une maîtrise en programme de beaux-arts, «Je me suis sentie prête à créer ma propre entreprise et je me suis déclarée finie», se souvient-elle. Cette confiance transparaît dans les collections de textiles complexes que Miller crée en utilisant des techniques inhabituelles «axées sur les processus», comprenant des objets rouillés et des films photographiques teints. Elle loue un studio dans le Design District, où elle conçoit des oreillers, du papier peint et des tissus d'ameublement, et vend des textiles par le biais de salles d'exposition et de designers d'intérieur, qui achètent de grandes quantités. «J'aimerais vraiment sensibiliser le secteur du textile au développement durable», dit-elle. . «Sur un plan plus naturel, un grand rêve serait de collaborer avec un hôtel de charme.» Www.elworthystudio.com.
Jennie Lennick, Jenny Lemons
Originaire du Minnesota, Lennick a obtenu une maîtrise en beaux-arts en peinture de la San Francisco Art Institute et enseigne la couture, la broderie, le macramé et le tissage à l’atelier SF. Sa ligne textile, vendue en ligne sous la marque Jenny Lemons, propose des vêtements et des oreillers aux fruits colorés: ananas, bananes, fraises et citrons. Lennick crée l’impression en trempant des tampons en bois dans une teinture et en peignant à la main les détails. «San Francisco est un excellent endroit pour démarrer une petite entreprise créative», dit-elle. Et les motifs de produits frais? Ils sont inspirés par la région de la baie. «Au Minnesota, notre saison de croissance a été d'environ trois mois par an. Je me sens si chanceux de vivre ici et de disposer de produits et de produits frais aussi merveilleux toute l'année », dit-elle. Quelle meilleure façon de célébrer cette abondance que de la mettre sur du tissu? www.jennielennick.com. Liza Allinger Dans le cas d’Allinger, prendre une grande initiative audacieuse a abouti à de grands motifs audacieux. Née à Appleton, dans le Wisconsin, Allinger a passé toute sa vie dans le Midwest. Elle a obtenu en 2012 un baccalauréat en beaux-arts et un accent sur la mode et le design de surface de l'Université du Minnesota. Elle a atterri à San Francisco en mars 2016. Le déménagement dans la capitale de la technologie a nécessité une certaine agitation: Allinger partage son temps entre un emploi à temps plein en tant qu'artiste de production chez Molly M Designs dans le district de Mission, où elle a travaillé dans un restaurant et l'a développée. propre ligne de textiles, sacs et accessoires. Travaillant avec les techniques du batik et du tie-dye, ainsi que des tampons en caoutchouc qu'elle sculpte et plonge en couleurs, Allinger est attirée par les impressions imprimées et les combinaisons de couleurs accrocheuses. Dernièrement, elle s'est mise au défi de créer un patchwork de cuir, créant des sacs élaborés et colorés. «Mon objectif est de pouvoir bientôt travailler uniquement à temps partiel et de subvenir à mes propres créations et accessoires en vendant dans des foires artisanales et, bientôt, dans des magasins», explique-t-elle. Malgré le coût de la vie élevé, San Francisco semble être le lieu idéal pour y parvenir: «Depuis que je me suis installée en ville, j'ai été en contact avec de nombreuses personnes intéressées par mon travail et désireuses de contribuer à la réalisation de mes objectifs." Www .liza-rose.com Flora Tsapovsky est une écrivaine indépendante à East Bay. Email: style@sfchronicle.com
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Négocier un accord sur une voiture neuve ou d'occasion avec un concessionnaire est un scénario stressant, en particulier lorsqu'il commence à vous dire que vous devez payer un supplément pour inclure les ajouts «indispensables» dans le cadre de l'accord. Ici, nous révélons les cinq pressions que les vendeurs tenteront de vous convaincre d’acquérir: garanties prolongées, assurance BPA, packs d’entretien, protection des roues et couverture pour dommages causés à la peinture. Mais lequel, s’il en est, mérite d’être acheté? Nous avons discuté des avantages et des inconvénients avec un ancien concessionnaire automobile afin de déterminer si ces fonctionnalités supplémentaires présentent un avantage. Deal ou pas d'accord? Un vendeur de voitures essaiera de vous convaincre qu'il vaut la peine de payer un supplément pour les add-ons lorsque vous achetez une voiture neuve ou d'occasion. Mais quels sont ceux qui valent la peine d'investir? Mike Bishop a déjà vendu des voitures de luxe chez des concessionnaires haut de gamme à Londres. Mais après une longue période de vente de Bentleys et de Rolls Royces, il met maintenant ses connaissances en ligne, créant ainsi un site facilitant la flagellation de votre voiture. Tootle.co.uk, le site Web fondé par Bishop, fournit une série d'images détaillées de chaque voiture proposée à la vente, ainsi qu'une description encyclopédique de son histoire et de son état. L’objectif est de vendre le véhicule au revendeur le plus offrant, en inversant quelque peu le scénario de vente de voitures. Il nous a donné son verdict sur chaque ajout qu'un concessionnaire va essayer de vous vendre à outrance et dans quels scénarios cela n'a pas de sens. Mike déclare: «Chaque voiture d'un concessionnaire devrait être accompagnée d'une garantie standard. Si vous achetez une voiture d’occasion n’ayant plus de garantie du fabricant, le concessionnaire doit fournir une autre garantie mécanique et électrique avec la voiture, généralement de trois ou six mois. «Vous devriez avoir la possibilité de prolonger cette période ou d’augmenter le niveau de couverture en échange d’un paiement supplémentaire. «Les garanties sont proposées sous différentes formes et durées allant jusqu'à cinq ans et les demandes d'indemnisation individuelles sont comprises entre 250 £ et le prix d'achat du véhicule. Assurez-vous de bien comprendre le niveau de couverture qui vous est proposé. 'Si vous avez des questions, il peut être préférable de demander directement au fournisseur de garantie de clarifier le niveau exact de couverture et la façon dont les réparations seront effectuées. «La garantie n’inclut pas les équipements portables sur la voiture, tels que les pneus et les pièces de la suspension. Veillez donc à bien vérifier le libellé pour savoir quels composants sont couverts. En outre, assurez-vous qu'il représente un bon rapport qualité-prix en faisant des recherches. Jetez un coup d'œil sur l'un des sites de fournisseurs de garantie en ligne et, si la garantie comparable offerte par le revendeur est bien plus avantageuse, achetez-la vous-même auprès d'un fournisseur en ligne. ' AVANTAGES: L’avantage évident est que vous pouvez faire fonctionner votre véhicule en sachant que si quelque chose ne va pas, vous êtes couvert – à condition que la garantie couvre cette pièce. Il est utile d’envisager une extension de garantie si vous avez du mal à payer pour une réparation coûteuse d’un véhicule. LES INCONVÉNIENTS: Vous risquez de dépenser plus pour la garantie que pour le coût réel d’une réparation. En définitive, une garantie prolongée est un produit d’assurance. Il s’agit donc du profil de risque d’une personne et de la question de savoir si vous souhaitez limiter les coûts de réparation potentiels au départ. Ceci est un conseil: Si vous envisagez une extension de garantie, comparez le coût des offres du concessionnaire avec des fournisseurs indépendants tels que WarrantyDirect ou WarrantyWise. Il vaut également la peine d'essayer de négocier le prix ici. Nous avons entendu parler de nombreux scénarios dans lesquels les fournisseurs de garantie diminueraient considérablement leur offre initiale. Les garanties prolongées sont utiles si vous faites face à une réparation coûteuse, mais peuvent s'avérer inutiles si votre voiture est à l'épreuve des balles pendant les mois de couverture Mike déclare: «De nombreuses personnes refusent l'assurance GAP sans vraiment en comprendre les avantages ni se rendre compte qu'il existe de nombreux fournisseurs pour l'assurance GAP sur le marché libre. «Il est plus facile d'expliquer l'assurance contre les BPA par un exemple: vous achetez une voiture pour 12 000 £ et deux ans dans votre propriété, la voiture est radiée. L'assureur ne payant que la valeur actuelle de 8 000 £, vous avez donc un manque à gagner de 4 000 £ par rapport au prix d'achat initial. L'assurance GAP couvrira ce manque à gagner de 4 000 £ et vous permettra de remplacer la voiture par une de ses caractéristiques similaires à celle d'origine. «Si vous avez acheté la voiture avec des finances, votre situation est encore pire dans le scénario ci-dessus. «Le déficit de 4 000 £ ne vous empêche pas simplement de remplacer la voiture, il vous laisse dramatiquement de poche pour des remboursements qui totaliseront 12 000 £. «Dans ce cas, une assurance Finance GAP spéciale couvrira la différence et vous évitera de rembourser une voiture que vous ne pouvez même pas utiliser. «Il est logique de recueillir en ligne des devis d’assurance GAP que vous pouvez comparer avec l’offre du concessionnaire. Vérifiez toujours aussi que la couverture que vous achetez est adaptée à votre situation personnelle et au véhicule en question, car il existe de nombreux types et niveaux de couverture. ' AVANTAGES: L’avantage de l’assurance GAP est l’assurance que si le pire devait arriver, vous serez couvert financièrement. L’assurance est particulièrement utile pour les personnes qui se retrouveraient dans une situation très difficile si leur voiture était amortie. LES INCONVÉNIENTS: Les risques d'accident lorsque le véhicule est amorti sont faibles, de sorte que certains avancent que ses avantages entrent rarement en ligne de compte. Ceci est un conseil: Avant de souscrire à la couverture de GAP, faites toujours une comparaison en ligne et réfléchissez à la question de savoir si vous en avez vraiment besoin, devez-vous simplement mettre de l’argent de côté? Mike déclare: «Le traitement des factures peut être une mauvaise surprise et leur couverture pendant un certain temps peut contribuer à alléger les coûts de gestion d'un véhicule. «La plupart du temps, des offres de services prépayés sont proposées sur les nouvelles voitures – et personnellement, je pense qu'elles sont une évidence, car une voiture avec une histoire de service complète du constructeur sera toujours plus souhaitable et par conséquent probablement plus précieuse que un sans quand vient le temps de vendre. 'Ces plans de service ne couvrent que les pièces de rechange standard et non les pièces défectueuses ou non couvertes par une garantie. Vous ne bénéficiez donc pas de frais de maintenance gratuits, mais cela réduit considérablement vos factures d'automobile annuelles. "Vous trouverez qu'il est difficile d'assortir vous-même les plans de service de cinq ans proposés par les concessionnaires en termes de prix – et vous devez tenir compte de la valeur qu'un véhicule entièrement équipé conserve lorsqu'il vend." AVANTAGES: L'avantage d'un plan de service est que vous avez un historique du service du revendeur principal sur votre véhicule pour la durée du plan, ce qui ajoute à la désirabilité et potentiellement à une valeur de revente plus élevée lorsque vous venez vendre. LES INCONVÉNIENTS: Le seul petit inconvénient est que si vous trouvez quelque chose qui n’est pas couvert par le plan de service ou la garantie (freins, pneus, etc.), vous devrez probablement payer un peu plus pour les coûts des pièces et de la main-d’œuvre du concessionnaire principal. Ceci est un conseil: Celles-ci peuvent valoir la peine d’être prises, mais pesez le coût du plan de services par rapport aux coûts des services. Déterminez s’il serait préférable de simplement économiser de l’argent chaque mois au lieu de cela. Des roues plus grosses et des murs de pneus plus petits permettent un kerbing facile. Si vous avez des jantes coûteuses, la protection en alliage pourrait être pour vous Mike dit: «Les roues sont plus grandes et les pneus plus petits. Nos nids-de-poule deviennent de plus en plus profonds et nos rues sont de plus en plus congestionnées. Toutes ces choses combinées signifient que les alliages et les pneus subissent des dommages croissants. «La protection des roues et des pneus couvre tout dommage causé aux articles nommés pendant une période déterminée (généralement entre un et trois ans), jusqu'à un montant prédéterminé par roue et par réclamation. Magasinez et obtenez la meilleure offre en ligne ou préparez-vous à essayer de conclure une entente avec le concessionnaire. ' AVANTAGES: Les enjoliveurs de roues et de pneus sont parfaits pour ceux qui sont plus exposés aux dommages potentiels de la roue. Ils conviennent également parfaitement aux propriétaires de voitures comme BMW, qui sont souvent équipées de pneus à crevaison qui coûtent beaucoup plus cher que les pneus standard. LES INCONVÉNIENTS: Faites attention à ce que la couverture ne présente pas un excès important pour chaque demande, cela risquerait de faire disparaître toute économie. Pensez à l'utilisation de votre véhicule et à vos antécédents de réparation de roues ou de pneus – si vous n'avez pas dépensé beaucoup d'argent auparavant en pneus, cela ne vaut peut-être pas la peine. Ceci est un conseil: De nos jours, il vaut mieux faire très attention aux bordures de trottoir, surtout avec des pneus à profil bas. Faire le tour des magasins peut permettre de remettre en état les alliages à un coût relativement bas, comparez cela au coût de la couverture. Mike dit: «Vendu comme un moyen de redonner à votre peinture et à votre intérieur une apparence fraîche, j’estime que ce sont les suppléments les moins utiles, car ils sont vraiment assez temporaires dans leur efficacité et comptent beaucoup sur le propriétaire qui tient la voiture excellent état. «La protection de peinture offerte n’est souvent qu’une cire glorifiée qui protège très peu la peinture à long terme – et si la voiture est lavée dans un lave-auto ou par des lave-mains trop enthousiastes, elle n’a aucune chance contre les produits chimiques agressifs utilisé. «La protection intérieure aide à limiter les petits déversements qui s'infiltrent dans les intérieurs en tissu – mais en réalité, elle ne peut pas protéger complètement l'intérieur des assauts des enfants et des chiens. Économisez votre argent et gardez votre voiture dans les meilleures conditions possibles avec des produits facilement disponibles. «Si vous avez un véhicule vraiment spécial ou si vous souhaitez une protection ultime de la peinture, vous pouvez toujours opter pour un film de protection de peinture transparent. Cette technologie a été utilisée massivement ces dernières années et s'auto-guérit maintenant. Elle offre une protection ultime de la peinture, mais elle n'est pas bon marché. ' AVANTAGES: La protection des peintures et des tissus offrira une certaine protection aux panneaux de carrosserie et aux intérieurs, et laissera donc la voiture dans un meilleur état que sans. LES INCONVÉNIENTS: Le propriétaire doit faire sa part et s'occuper du véhicule, sinon cela peut être un gaspillage total d'argent. Ceci est un conseil: Prenez soin de votre voiture et cela ne devrait pas être nécessaire. Nettoyez le désordre intérieur dès que possible et faites-le nettoyer et cirer régulièrement pour protéger la peinture. ÉCONOMISER DE L'ARGENT SUR L'AUTOMOBILE Certains liens dans cet article peuvent être des liens d’affiliation. Si vous cliquez dessus, nous pourrions gagner une petite commission. Cela nous aide à financer This Is Money et à le garder libre d’utilisation. Nous n'écrivons pas d'articles pour promouvoir des produits. Nous ne permettons aucune relation commerciale d'affecter notre indépendance éditoriale. ID: Vous avez suivi une formation en design industriel. Comment était-ce? RS: Au début, j'étais très passionné par le design. Je pensais qu'il serait intéressant d'aller à l'école pour le design industriel, mais c'est devenu trop technique pour moi. Je ne suis pas si technique, je suis plutôt social, émotionnel et psychologique. J'ai obtenu mon diplôme avec une collection de meubles, puis je suis retournée dans le village où mes parents vivaient. Je connaissais beaucoup de choses sur Vitra, Cassina et Cappellini. Je ne savais pas comment je pourrais être dans le village et continuer à gagner ma vie. Je commençais à aller sur les marchés aux puces pour vendre des choses à d'autres marchés aux puces. Lorsque les pièces étaient vraiment bonnes, il y avait des magasins intéressants en Belgique et je les y traînais. C'était ma vie pendant deux ans. ID: Comment en êtes-vous sorti? RS: Je suis allé dans un bureau de transition avec mon portefeuille. Ils m'ont placé avec un architecte de jardin. Il m'a demandé de dessiner pour lui, puis le fabricant produirait des pièces et l'architecte les placerait dans les jardins qu'il concevait. Je l'ai fait pendant un an, puis j'ai déménagé à Anvers et rencontré beaucoup de gens qui étaient dans la scène de la mode. À l'époque, il y avait Dries Van Noten, Martin Margiela… l'environnement était très inspirant. Pour les meubles, je n’avais pas d’atelier ni de façon de produire moi-même, c’est donc quand j’ai décidé d’étudier la mode. Le directeur de l’Académie royale des beaux-arts d’Anvers a déclaré: "Vous n’avez pas besoin d’être ici, commencez à confectionner des vêtements si vous le souhaitez". Et c’est comme ça que j’ai commencé. ID: Comment avez-vous commencé à travailler avec Kvadrat? RS: Il y a cinq ou six ans, Anders Byriel de Kvadrat est venu frapper à ma porte. Peter Saville et moi avions une histoire et avons collaboré, et il avait dit à Anders, pourquoi ne pas entrer en contact avec Raf. Nous avons développé une collection capsule. C’est une belle collaboration en cours. En mode, nous devons sortir de grandes collections presque dans des délais impossibles, alors qu’avec Kvadrat, c’est une approche différente. À partir de rien, nous avons commencé à travailler sur trois tissus, puis nous en avons ajouté deux et cette saison, nous en avons ajouté un. Je me souviens de la première année où nous avons dû faire une présentation avec seulement trois tissus et cela a changé ma façon de penser. ID: Comment abordez-vous la conception pour les intérieurs? RS: Pour moi, il était important d'adopter une approche de conservation. J'ai suivi le marché du meuble intensément. Beaucoup de pièces sont conçues individuellement et présentées de manière individuelle. Je me souviens de moments passés où les choses étaient peut-être plus liées aux environnements – tout au long des années 50, 60 et 70. Je pense à Joe Colombo avec la présentation Visiona ou même à des personnes comme Prouvé qui construiraient une école et tous les meubles qui vont avec. Ou Jeanneret avec Corbusier à Chandigarh. Je pense que lorsque nous concevons une pièce, il est important de suggérer comment elle pourrait faire partie de votre vie. ID: En quoi le travail sur les textiles diffère-t-il pour le rembourrage et la mode? RS: Le contrôle de la qualité de Kvadrat est incroyable. Cela dure pour toujours. C’est quelque chose à la mode que vous n’aurez pas à considérer. Vous pouvez confectionner une robe en plastique qui puisse endommager l’avenir et ce n’est même pas un problème pour la haute couture. En mode, il s’agit de l’impact direct de la sensation, du toucher et de la performance. Dans les meubles, c’est très différent. Il doit être tapissé, donc il ne s'agit pas de savoir s'il va rester ou s'il va s'effondrer. Je lance également un défi au public car une de mes grandes obsessions est la coloration. C’est une chose de choisir un tissu, mais c’est une autre de choisir une couleur pour une pièce comme un canapé. C’est un long processus. Les gens pensent que les meubles doivent durer éternellement. ID: Comment avez-vous développé ces palettes de couleurs? RS: C’est une chose quotidienne. Je suis toujours en train de rassembler – quelque chose pourrait être sur le sol, une toute petite chose. J'ai tout un mur de nuances de couleurs, de morceaux de tissu et d'objets minuscules. J'ai récemment recouvert une pièce de couleur rouge pour ma maison, ce que je n'aurais jamais imaginé faire. Mais dans un autre endroit, je vis en beige et blanc cassé. Le rouge est un rembourrage et j'espère que ça durera pour toujours car le coût de revient pour une tapisserie a coûté une fortune. Mais l'autre est amovible parce que nous avons un très gros chien. Tout dépend des circonstances. ID: Comment l'art a-t-il pris en compte la nouvelle introduction? RS: Celui-ci était très inspiré par le pointillisme, mais je voulais le résumer. Dans les peintures de pointillisme, il y a souvent des figurations ou des arbres. Pour moi, il était plus important que cela ressemble à des fragments d'une peinture. Ils se sentent comme un paysage très abstrait. ID: Votre formation en design industriel entre-t-elle dans votre pensée? RS: Inconsciemment, il est utile de penser au développement matériel. La mode ne prend pas la responsabilité du design industriel. C’est tellement plus sur les sentiments et les émotions. Pour moi, le processus créatif de la mode est très inspirant. Tout est à propos des gens. C’est peut-être pour cette raison que j’ai quitté le design industriel – je l’ai trouvé très isolant. J'ai passé 20 ans dans le monde de la mode, c'est toujours aussi rapide, mais on s'y habitue tellement. C’est extrêmement réconfortant de pouvoir faire quelque chose comme ça pour Kvadrat, car ce n’est pas à propos de la quantité que vous produisez. ID: Quels meubles t'inspire? RS: J'aime les pièces fortes, mais elles doivent être très confortables et faciles. Je vois beaucoup de pièces conçues pour les galeries et qui n’ont rien à voir avec le service à la personne humaine. Ce n’est pas mon intérêt. Je reviens sans cesse aux générations de designers si ergonomiques – Prouvé, Eames. Mais il y a toujours des exceptions à la règle car je suis un grand fan de Nakashima. J'aime à quel point tout est unique et que vous pouvez sentir la main.
<! – KARACHI: La deuxième nuit a eu un impact négatif sur la première, avec plus de mouvement, de magie et une meilleure composition de designers. Il a réalisé sept shows et la rampe était entièrement dédiée à la performance, au funk et à la prise de parole. Bien que la plupart des concepteurs aient réussi à exprimer l'intention derrière le plaisir qu'ils ont apporté à la piste, il semble que d'autres aient simplement fait ce qu'ils pouvaient pour le plaisir, semblant désorganisés et non préparés. Il y avait certainement plus de couleurs cette fois-ci et on peut affirmer que les collections les plus impressionnables sont venues d'un homme inspiré par les mafias italiennes, d'une femme qui mêle la mode à la communauté Kalash et, bien sûr, d'un créateur qui a recyclé et fermé le spectacle. . Des motifs floraux à la géométrie, des carreaux et des pois revigorés d'art à la streetwear et se terminant avec du matériel emprunté et renouvelé, voici en quoi consistait le jeu polyvalent. Stella Jean La designer italo-haïtienne, considérée comme la protégée de Giorgio Armani, a ouvert le salon avec sa collection formant un pont pakistanais, mettant en vedette la collaboration multiculturelle avec des artisans locaux de la vallée de Kalash, Gilgit et Hunza. Sa ligne était une fusion culturelle réussie comportant un usage excessif de bleu, orange, blanc et rouge. Des motifs géométriques et des motifs floraux brodés à la main ont dominé la collection. Les offres n'étaient pas tout à fait favorables à l'hiver étant donné le choix du tissu, mais elles étaient rafraîchissantes à regarder. Les tenues A-line ont adopté l'approche du confort dans la mode. Parmi les autres articles intéressants, citons les chaussures faites à la main, les tresses enroulées de ruban et les jambières de cricket, offrant ainsi une perspective sportive et apaisante. Des œuvres d'art de camions ont également été inculquées ainsi que des chaussures richelieu peintes à la main. Karishma Ali est sortie avec la styliste Stella Jean pour le salut final. Humayun Alamgir PHOTOS COURTOISIE: Libellule / Faisal Farooqui Suivant dans la file était un designer organisé la promenade la plus divertissante de la nuit avec sa collection inhabituelle. Inspiré par les rois européens et les mafias italiennes, tout dans la vitrine était sensationnel et impressionnant. Résonnant avec une attitude audacieuse et sans peur, suivant l’esprit de «Ces hommes seront ce qu’ils veulent être», les ensembles ont présenté des tons sombres sur des costumes en velours avec des intérieurs en soie et des motifs dorés à l’arrière. PHOTOS COURTOISIE: Libellule / Faisal Farooqui Des teintes de gris ont également été observées avec des lignes à carreaux et des nœuds papillon au fur et à mesure que le tissu progressait en laine et en fourrure. Aussi déroutant que cela puisse paraître, la ligne était une représentation de «l’élite», alors que les modèles masculins se pavanaient sur la rampe, revêtus de manteaux et de bottes surdimensionnées. Shehzad Sheikh, Agha Ali, Fahad Mirza, Ali Safina, Asad Siddiqui et Muneeb Butt ont fermé le spectacle. La compagnie d'arbre rose PHOTOS COURTOISIE: Libellule / Faisal Farooqui Dans le monde de la mode, les modes des défilés défilent souvent à la télévision, mais on ne voit généralement pas les tendances s’inspirer du petit ou du grand écran. Mohsin Sayeed a rendu hommage aux vieux films et aux couleurs techniques à travers sa nouvelle collection d'hiver. Il présentait des teintes contrastées et vives, agrémentées d'or Zardozi, commémorant le gala visuel de couleur, en collaboration avec Jewellers d’Ali Javeri. Cependant, indépendamment d’une palette de couleurs exemplaire, l’impression s’estompait rapidement lorsque les coupures et les broderies n’apportaient rien de nouveau sur la rampe, en suivant le même principe. Anarkali restitutions, qui peuvent avoir fonctionné si fusionné avec quelque chose d'indigène. Néanmoins, le dernier ensemble présentait un intérêt particulier: la vedette de la scène, Navin Waqar, revêtait des couleurs opposées remarquablement combinées avec un travail de gota et une broderie dorée, ce qui le rendait particulièrement attrayant. Zuria Dor PHOTOS COURTOISIE: Libellule / Faisal Farooqui Ce concepteur visait à représenter la force des femmes, en la reliant à la force de gravité en tant que puissant champ d’attraction auquel on ne peut résister ou refuser. La collection s'est concentrée sur des tissus purs fabriqués à la main avec des motifs délicats et audacieux, avec des motifs floraux et géométriques. Cependant, bien que chaque vêtement ait été confectionné avec précision, la tenue de cérémonie de la collection n’a pas réussi à faire bonne impression avec ce qui semblait être une gamme monotone de couleurs et de styles. Le designer semblait avoir expérimenté des bleus et des blancs en ajoutant de temps en temps des teintes de rose et de vert océan. Il y avait quelques articles intéressants avec des bandes transparentes et des poches florales mais la plupart des ensembles ont laissé un sentiment vide et incomplet. Les choses étaient plutôt intéressantes en termes de vêtements de mariée, compte tenu de la lehengas avec des poches et des chemisiers à la broderie complexe avec le mélange parfait de pastels et de couleurs vives. Un sari vert foncé en velours luxueux avec des broderies argentées laissa le public sans voix. Zellbury PHOTOS COURTOISIE: Libellule / Faisal Farooqui C’était de loin la collection la plus amusante mais la moins impressionnante de la nuit, quel que soit son objectif de représenter la 21st flore et faune de l'art moghol Son emphase sur l'inclusion et les femmes indépendantes vêtues de couleurs vives et de coupes amples comportant différents types de draperies finissait par apparaître un peu partout. Des tenues amples surdimensionnées, incorporant des motifs à carreaux, des pois et des tons de couleur inspirés du paon, ainsi que des motifs et des broderies rappelant l'époque moghole, semblaient trop difficiles à prendre. Hina Altaf a clôturé le spectacle pour la marque avec une série de mouvements de danse. Cependant, sa tenue semblait extrêmement gonflée, même si elle semblait confortable. Cela ne serait pas considéré comme une préférence pour l’usure d’hiver. Éclaboussure PHOTOS COURTOISIE: Libellule / Faisal Farooqui Passant à l'avant dernière vitrine, Splash s'est ouvert avec ce qui semblait être une autre performance alors que tout l'équipage a orné la rampe en t-shirt peint à la bombe. La marque représentait une approche funky et colorée du streetwear. La collection comprenait des coupes et des styles modernes, mettant en valeur des couleurs vives et éclatantes, ainsi qu'un usage excessif du denim et des accessoires. C’était une autre ligne d’usure qui utilisait des formes géométriques, des lignes et des carreaux associés à des boucles d’oreilles, des chaussures et des vestes colorées. Le spectacle entier était rempli d'énergie, semblable à l'attitude sportive d'un jeune individu, et arrivait enfin à exprimer sans souci. Maheen Khan PHOTOS COURTOISIE: Libellule / Faisal Farooqui Pour faire retentir la dernière trompette, la collection la plus minimale du spectacle a défié toutes les chances de ne pas créer à partir de l’ancien et hypnotiser avec les empruntés. Maheen Khan a clôturé la nuit avec sa collection «Quelque chose de vieux quelque chose de nouveau quelque chose emprunté quelque chose de moins bleu», ce qui en soi reflétait l'orthodoxe qu'elle transcrivit à la mode. Avez-vous quelque chose à ajouter à l'histoire? Partagez dans les commentaires ci-dessous.
par Riva Yacht 30 mars 09:01 UTC Riva-90'-Argo © Riva Yacht
La dernière addition à la nouvelle génération de flybridge a écrit un chapitre passionnant dans l'histoire de Riva avec ses espaces extrêmement importants, sa nouvelle configuration de cockpit et sa double cabine principale.
En plus de porter un nom mythologique, le nouveau Riva 90 'Argo a déjà acquis un statut légendaire grâce à son innovation et à son design. Il se prépare maintenant à prendre d'assaut les mers du monde entier avec son profil accrocheur et dynamique. Avec une longueur de 28,49 mètres (93'6 '') et une largeur de 6,50 mètres (21'4 ''), cette création fantastique repose sur un tout nouveau projet naval qui combine et renforce les forces de ses deux prédécesseurs de Riva, les 100 'Corsaro et 110' Dolcevita.
"Nous avons choisi un nom de la mythologie grecque pour le nouveau flybridge de la flotte de Riva: l'Argo a été le premier navire à naviguer sur les mers et les célèbres Argonautes se sont mis à la recherche de la toison d'or", a déclaré Alberto Galassi, PDG du groupe Ferretti. "Les Grecs de l'Antiquité ont été les premiers à proposer des canons de beauté et de perfection qui sont toujours présents dans la créativité et le design. Le 90 'Argo est un flybridge qui associe avec brio le charme envoûtant de l'esthétique intemporelle à la fonctionnalité, la recherche stylistique et l'innovation technologique. "
Le Riva 90 'Argo est issu du partenariat entre Officina Italiana Design (le studio fondé par Mauro Micheli et Sergio Beretta) et le comité de la stratégie produit du groupe Ferretti (dirigé par l'ingénieur Piero Ferrari) et le département technique.
Les qualités aérodynamiques du profil du nouveau flybridge sont soulignées par un certain nombre de caractéristiques de design extérieur remarquables, telles que les grandes fenêtres de la coque, les longues fenêtres vitrées sur toute la hauteur du pont principal et les structures latérales arrière à surfaces vitrées.
Pont principal
À l’arrière, le garage peut accueillir un tender Williams Sportjet 395 et un jet ski, qui peuvent être lancés indépendamment: un avantage réel pour un navire de cette taille. La plate-forme de natation de 6 m est équipée d’une échelle escamotable innovante: lors du mouvement sous-marin de la plate-forme de natation, les marches de droite deviennent partiellement submergées et révèlent des marches supplémentaires dans la partie supérieure de la poupe, offrant ainsi un escalier unique Par conséquent, il n’est pas nécessaire d’utiliser l’échelle électrohydraulique en acier, bien qu’elle soit encore disponible.
Le cockpit fait plus de 30 m "et bénéficie d'une nouvelle configuration lui permettant d'être utilisé non seulement pour la socialisation ou la détente, mais également pour le dîner. La protection est assurée à l'arrière par un pare-brise fixe en acier et verre. Le mobilier se présente sous la forme de deux grands canapés disposés dans le sens de la longueur et d’une table centrale basse, qui peuvent se déplacer au centre de la table pour former un grand coussin de soleil couvrant environ 6 m ". La table peut également servir de table à manger pour huit personnes maximum. Cette zone a été créée pour améliorer l'expérience au mouillage, car aucun élément architectural ne bloque le contact direct avec l'environnement maritime. L'escalier d'accès du flybridge est encastré dans la superstructure, ce qui le protège et le dissimule dans les vues latérales, augmentant ainsi les normes de confort et de sécurité. Pour répondre aux besoins du marché américain, une configuration de cockpit alternative a également été développée. Il est livré avec une unité de bar, deux tabourets, deux canapés et une table basse de Paola Lenti.
Sur le pont principal, un grand cadre soutient la superstructure et contourne l'extérieur des fenêtres en verre pleine hauteur. Le salon spacieux de près de 40 m "est ouvert sur la mer et atteint une hauteur de plus de 2,1 m. Il est meublé avec deux chaises longues, un canapé en forme de L et une télévision montée dans un panneau avec un périmètre en acier inoxydable et des surfaces en miroir. Au-delà c'est la salle à manger, avec une grande table et des sièges pour huit personnes, auquel on ajoute une touche spéciale en incorporant un balcon panoramique de chaque côté, près des fenêtres.
Comme sur les gros navires, la zone centrale régule les flux d’invités et d’équipage et sépare leurs chemins.
Du côté du port se trouve l’entrée de l’office, qui a également une porte d’accès dédiée sur la passerelle extérieure et des escaliers menant à la zone de l’équipage.
En vous déplaçant de tribord, vous trouverez l'entrée du poste de barre surélevé, équipé d'un système de direction électro-hydraulique et d'un pont LOOP intégré développé en collaboration avec NAVIOP-SIMRAD. Ce dernier comporte un certain nombre d’écrans tactiles de 16 "ou 19" qui englobent l’ensemble des systèmes de surveillance et des instruments de navigation embarqués, permettant au capitaine de diriger l’ensemble du yacht. Au-delà de cette zone se trouve la suite principale de 30 m de largeur, avec un lit au centre, un dressing à l'arrière et une grande salle de bains dans le pont avant, à un niveau légèrement plus bas. Un puits de lumière central permet de remplir la suite. avec lumière naturelle.
Il y a un salon privé dans la partie avant extérieure qui est protégée par des rideaux et meublée avec un canapé en forme de C. Sur demande, une table escamotable peut être ajoutée pour la transformer en une salle à manger supplémentaire ou en un solarium. Il y a deux grands casiers de stockage pour l'équipage.
Pont inférieur
L'entrée du pont inférieur se trouve sur le pavois tribord du pont principal. Il contient une tête de jour et 3 cabines doubles VIP avec salles de bains privatives et plafonds de plus de 2 m de haut. La cabine arrière de 20 m "est en réalité une deuxième suite principale qui fait que les clients se sentent comme de véritables propriétaires. Derrière le lit se trouvent un dressing et une grande salle de bains qui contribuent à l'excellente isolation acoustique, ainsi qu'à la distance l’insonorisation spécialement développée.
La zone de l'équipage est dans le pont avant du pont inférieur. Il contient un coin repas pratique et deux cabines doubles avec des lits superposés, chacune avec sa propre salle de bain et douche séparée.
Flybridge et Infinity Deck
Le vaste flybridge du nouveau 90 'Argo couvre une hauteur de 46 m "et comprend des meubles arrière autoportants. Au centre, à bâbord, se trouve un bar avec deux tabourets. En face, un coin repas avec un canapé en forme de L , une table en Corian avec un périmètre en acier inoxydable et quelques chaises. Sur le côté tribord du pont avant, il y a un pont de singe rétractable avec un canapé copilote à bâbord. Un puits de lumière en verre dans le toit rigide contribue à augmenter la lumière dans la région.
Comme le Riva 110 'Dolcevita, le 90' Argo dispose d'un "pont à débordement" avec des espaces de vie ininterrompus allant de la poupe au pont avant, grâce à des liaisons directes entre le flybridge, l'espace extérieur en avant et le cockpit.
Design intérieur et extérieur
L'atmosphère de la première unité est établie par les caractéristiques stylistiques classiques associées à l'élégance emblématique de Riva sur le pont principal et sur le pont inférieur, avec des matériaux tels que la laque, le bois, le cuir et l'acier.
Le noyer anglais est le principal type de bois. Il convient parfaitement aux teintes sombres du plafond, des revêtements de meubles en cuir et des teintes plus claires des parquets, des tissus, des canapés et des meubles rembourrés. Les surfaces en acier miroir, qui apparaissent sur les colonnes structurelles latérales du navire, un certain nombre de meubles dans l’espace dégagé sur le pont principal, l’escalier menant à la zone réservée aux invités et les hall.
Le salon comprend un grand canapé Andersen en forme de L de Minotti en forme de L, une table basse Acerbis et deux fauteuils Rivera de Frag. Des chaises en cuir noir Cassina entourent une table à manger en verre avec une base en chrome d’Acerbis. Le mélange de matières et de couleurs présenté dans le salon se retrouve également dans la cabine du propriétaire et dans les trois cabines. Le noyer anglais occupe le devant de la scène, ainsi que les plafonds en laque noire avec des sections en laque blanche et les colonnes structurelles en acier qui créent un merveilleux effet de miroir. Le cuir blanc recouvrant les lits, les murs de la tête de lit et les tables de chevet, le cuir noir et laque sur le meuble télé et le bureau / coiffeuse dans la cabine du propriétaire, ainsi que les éléments en acier avec miroirs dans les cabines invités. Les meubles sont de Casamance, Penelopeoggi, RevéHome et Gentili & Mosconi. Dans les salles de bains, il y a un magnifique marbre Calacatta Australe sur les surfaces des lavabos, des douches et des sols.
Tous les meubles sur le flybridge sont de Roda.
Performance et technologie
Dans sa configuration standard, le Riva 90 'est équipé de deux moteurs MTU 12V 2000 M96L d’une puissance de 1948 MHP chacun. Cela lui permet d’atteindre une vitesse de croisière de 22 nœuds et une vitesse maximale de 26 nœuds (données préliminaires). Alternativement, deux autres types de moteurs sont disponibles. La première unité sera équipée de deux moteurs MTU 16V 2000 M96 de 2435 MHP chacun. Ils le propulseront à une vitesse de croisière de 26 nœuds et à une vitesse maximale de 30 nœuds (données préliminaires). La troisième option est l'utilisation de deux moteurs MTU 16V 2000 M84 de 2218 MHP, permettant au flybridge de naviguer à 24 nœuds et d'atteindre une vitesse maximale de 28 nœuds (données préliminaires). Le navire dispose de deux ailerons de stabilisation et il est également possible d’installer des gyroscopes antiroulis Seakeeper, comme sur la première unité.
Une caractéristique particulièrement innovante est la solution E-Steer de Twin Disc avec la technologie Dual Bus et Speed Sensing: le système de direction électronique utilise une puissance hydraulique fiable pour contrôler les gouvernails de direction de manière dynamique et indépendante. Ils se déplacent dans les angles idéaux à toutes les vitesses, maintenant ainsi la vitesse dans les virages et améliorant la maniabilité.
MARTINSVILLE, Virginie, le 5 septembre 2019 (GLOBE NEWSWIRE) – Corporation Hooker Furniture (NASDAQ-GS: HOFT) a annoncé aujourd'hui un chiffre d'affaires net consolidé de 152,2 M $ et un bénéfice net de 4,2 M $, ou 0,35 $ par action diluée, pour 2020 exercice financier deuxième trimestre clos le 4 août 2019. Les ventes nettes ont diminué de 9,7%, ou 16,4 millions de dollars, par rapport à la même période de l’année précédente, et le bénéfice net a diminué de 52,1%, ou 4,5 millions de dollars. Le bénéfice par action diluée pour le trimestre a diminué de 52,7% par rapport à 0,74 USD il y a un an. Pour le premier semestre de l'exercice 2020, les ventes nettes consolidées se sont élevées à 287,8 millions de dollars, avec un bénéfice net de 6,1 millions de dollars, ou 0,52 dollar par action diluée. Les ventes nettes ont diminué de 7,6%, ou 23,8 millions de dollars, par rapport au premier semestre de l’année dernière. Le bénéfice par action diluée a diminué de 61,2% pour atteindre 0,52 dollar, contre 1,34 dollar au premier semestre de l'année précédente. «Notre activité a été fortement impactée par les droits de douane sur les produits finis et les pièces détachées importées de Chine et par la faiblesse de la demande de vente au détail au cours des six premiers mois de l'année», a déclaré Paul B. Toms Jr., président-directeur général. «Dans l'ensemble de notre secteur, de nombreuses sociétés ouvertes du secteur de l'ameublement signalent des ventes plus faibles et des bénéfices en baisse. Les perturbations des activités liées au tarif de 10% imposé l’automne dernier et aux 15% supplémentaires imposés cet été ont eu une incidence sur nos résultats financiers », a déclaré Toms. «Les recettes ont été négativement affectées par la rhétorique tarifaire sur le marché et les augmentations de prix liées aux tarifs, qui ont réduit la demande des détaillants et des consommateurs. La hausse des coûts, qui a réduit les marges, a eu un impact négatif sur la rentabilité », a déclaré Toms. «Malgré tous les obstacles, nous pensons que nous faisons un travail crédible en appliquant diverses mesures pour atténuer l’impact des tarifs sur notre entreprise. Il s'agit notamment de négocier des concessions de prix pour les fournisseurs, de répercuter les augmentations de prix sur nos clients sous forme de surtaxes qui peuvent être levées, si les droits de douane sont réduits ou supprimés, et d'ajuster les prix sur les nouveaux produits importés de Chine. Le plus important, a déclaré Toms, est que nous sommes en train de délaisser la production de la Chine. Un peu plus de 40% de notre gamme de produits était importée de Chine à la fin de notre dernier exercice, mais nous prévoyons que moins de 22% de nos produits seront fabriqués en Chine d’ici la fin de cet exercice. Cependant, nous nous attendons à vendre nos produits d'origine chinoise à l'année prochaine. ” La tendance à la baisse des ventes d'une année à l'autre amorcée au premier trimestre s'est poursuivie au deuxième trimestre. La baisse des ventes de Home Meridian de 13,7%, ou de 13,8 millions de dollars, a eu l’impact le plus marqué sur la baisse des ventes consolidées, tandis que les ventes des secteurs Hooker Branded et All Other ont légèrement diminué de 1,1 million de dollars (2,8%) et 1,4 million de dollars (5,3%) respectivement. exercice précédent deuxième trimestre. Les revenus de HMI ont été plus durement touchés par les perturbations tarifaires et par le fait que sa base de grands détaillants a été trop inventée et que les commandes ont été retardées jusqu’à la fin du deuxième trimestre. «À la fin du trimestre en juillet, les commandes entrantes ont commencé à s'améliorer chez HMI», a déclaré Doug Townsend, co-président de HMI. «Pulaski, Samuel Lawrence Furniture et Samuel Lawrence Hospitality ont tous terminé le trimestre avec des augmentations de l’arriéré à deux chiffres par rapport à l’année précédente», at-il ajouté. La photo des commandes entrantes s'est également améliorée sur une base consolidée en juillet, a déclaré Toms. «Les commandes entrantes ont une tendance positive par rapport au dernier trimestre et à la même période de l’année précédente. Depuis juillet, les grands détaillants nous demandent d’accélérer les commandes afin de pouvoir s’approvisionner pour la prochaine saison de ventes automnale, traditionnellement la plus forte de l’année pour les ventes de meubles. Les arriérés se améliorent également, six de nos onze unités d’affaires enregistrant des arriérés plus importants qu’il ya un an », a déclaré Toms. Au deuxième trimestre, le bénéfice brut consolidé a diminué de 6,8 millions de dollars, passant de 21,1% à 18,9% des ventes nettes par rapport au deuxième trimestre de l’année dernière. Cette baisse est imputable à la baisse de la marge brute dans le secteur Home Meridian et, dans une moindre mesure, au secteur Hooker Branded, partiellement compensée par la hausse de la marge brute dans Tous les autres et par l’absence de perte de 500 000 USD survenue au deuxième trimestre de l’année précédente. . Les baisses de la marge brute dans le segment Home Meridian sont dues à la baisse des ventes de près de 14% et à l’augmentation des coûts de douane. Par rapport au premier trimestre, le résultat d’exploitation consolidé a diminué à un taux moins élevé et le résultat net a doublé au deuxième trimestre, principalement en raison d’une meilleure performance de HMI. «Bien que les résultats d’exploitation de HMI se soient considérablement améliorés jusqu’à une perte d’exploitation de 66 000 USD par rapport à la perte d’exploitation de 5 millions USD du trimestre précédent, les résultats ont néanmoins été atténués par la détérioration de la marge liée aux tarifs, les coûts d’entreposage gonflés par la hausse des stocks et d’autres perturbations opérationnelles. les coûts de réapprovisionnement causés par les tarifs », a déclaré Townsend. Information sur les segments: Marque Hooker Le chiffre d’affaires net du secteur Hooker a diminué de 1,1 million USD, soit 2,8% au deuxième trimestre de l’exercice 2020 par rapport au même trimestre de l’année précédente, en raison d’une baisse du chiffre d’affaires de la division Hooker Casegoods, partiellement compensée par la croissance du les chiffres simples les plus élevés dans Hooker Upholstery. «Hooker Upholstery continue de bénéficier de l’offre de produits élargie et des prix moyens plus élevés de plus de canapés et de sectionnels dans sa gamme de produits», a déclaré Toms. "La dynamique de la division est également forte, avec des commandes en hausse de plus de 20% au deuxième trimestre par rapport au deuxième trimestre de l'année précédente", a-t-il déclaré. Notant que Hooker Casegoods devait répercuter des hausses de prix plus importantes liées aux droits de douane que d’autres divisions, M. Toms a déclaré que les stocks de bois à prix moyen à élevé achetés en Chine étaient davantage impactés par la réduction de la demande que les meubles rembourrés ou à prix modéré. «Les valises sont un achat discrétionnaire coûteux. Dans un environnement où les ventes au détail sont déjà faibles, la stratification de la dynamique des tarifs pèse lourdement sur la décision des consommateurs de reporter cet achat. " «Malgré la baisse des ventes et la hausse des coûts des produits, Hooker Branded était toujours très rentable, avec une marge bénéficiaire brute de plus de 30% et une marge opérationnelle de plus de 10% au cours du trimestre et du premier semestre», a déclaré Toms. Information de segment: Meridian à la maison Le chiffre d’affaires de HMI s’est élevé à 87,2 millions de dollars, en baisse de 13,8 millions de dollars ou 13,7% par rapport à la même période de l’année précédente. «La faiblesse persistante des ventes au détail dans tous les canaux de distribution résidentiels, aggravée par les perturbations en cours causées par les tarifs douaniers en Chine, a été la principale cause de la baisse des ventes», a déclaré Townsend. «La faiblesse de la vente au détail a eu un impact négatif sur quatre de nos cinq divisions, les ventes ayant diminué dans tous les canaux de vente au détail de meubles traditionnels», a-t-il déclaré. La baisse des ventes a été partiellement compensée par la croissance soutenue des canaux d’hôtellerie et de commerce électronique, a déclaré Townsend, ajoutant que «les ventes de Samuel Lawrence Hospitality ont augmenté de 44% au deuxième trimestre de l’exercice 2020 par rapport à la même période de l’année précédente. les clients ont augmenté la demande dans cette unité. Les ventes totales du commerce électronique IHM, y compris notre unité commerciale Accentrics Home axée sur le commerce électronique, ont augmenté d'environ 16% depuis le début de l'année par rapport à la même période de l'année précédente. " «À l'avenir, les commandes consolidées et le carnet de commandes du deuxième trimestre étaient en baisse par rapport à l'année dernière, mais nos tendances en matière de commandes et de carnet de commandes se sont nettement améliorées par rapport au premier trimestre», a-t-il déclaré. «En outre, les effets persistants de plusieurs problèmes liés aux coûts qui ont commencé à la fin de l’année dernière chez Home Meridian (« HMI ») ont affaibli notre performance. Au cours du trimestre, nous avons engagé environ 900 000 $ d’allocations de vente liées au retour d’un client important. Le ralentissement des commandes des clients au début de l’année a également entraîné des coûts de transport et de manutention excessifs pour les stocks en transit vers les États-Unis, que nous n’avions pas pu recevoir et traiter efficacement. Ce problème a eu une incidence sur le coût des marchandises vendues d’environ 950 000 $ au cours du trimestre et nous avons engagé des coûts d’entreposage non planifiés de 350 000 $ pour gérer les stocks excédentaires et les stocks retournés. L’impact des coûts de fret excédentaires sera réduit au T3, pour n’avoir qu’un impact nominal au T4. Nous commencerons à éliminer certains entrepôts excédentaires en octobre, en laissant d’autres entrepôts excédentaires libérés au début du prochain exercice. Bien que les résultats se soient améliorés pour atteindre presque le seuil de rentabilité par rapport à la perte d’exploitation du trimestre précédent, les perturbations tarifaires, l’augmentation des provisions pour ventes liée aux problèmes de qualité et les coûts d’entreposage excédentaires ont eu un impact négatif sur les ventes et les marges bénéficiaires. «Nous pensons que le problème de qualité a été résolu et nous nous attendons à ce que les coûts d'entreposage excédentaires diminuent au cours du reste de l'exercice." «Les contre-mesures visant à améliorer les résultats vont bon train et notre stratégie de réapprovisionnement hors de Chine devrait être achevée d'ici le quatrième trimestre. Nous nous attendons à ce que les tarifs affectent les résultats de moins en moins chaque trimestre à mesure que nous nous éloignons de la plupart des fournisseurs de la Chine. Les initiatives d'amélioration des marges via le réapprovisionnement, l'augmentation des prix à la clientèle et la réduction des coûts gagnent également en popularité et donnent des résultats positifs », a-t-il déclaré. Information sectorielle: Tous les autres Tous les autres, qui comprend les divisions de rembourrage produites au pays, Bradington-Young, Shenandoah et Sam Moore, ainsi que H Contract, ont enregistré une baisse des ventes nettes de 1,4 million de dollars, ou 5,3%, passant de 27,1 millions de dollars au deuxième trimestre de l’année dernière à 25,7 millions de dollars aux États-Unis. exercice 2020 deuxième trimestre. La baisse des ventes est imputable à la baisse des ventes de nos divisions de fabrication de meubles rembourrés en raison de la baisse des commandes entrantes, partiellement compensée par la croissance continue de H Contract, spécialisée dans l'ameublement des résidences pour personnes âgées et des maisons de retraite. Avec des efforts de vente ciblés, des lancements de produits en milieu d'année et une augmentation des commandes pour plusieurs articles les plus vendus, trois des quatre divisions de Tous les autres ont enregistré une augmentation à deux chiffres des commandes en juillet 2019 par rapport à juillet 2018. Sous la direction d'un nouveau président de division, Sam Moore a recommencé à croître, les commandes entrantes pour juillet ayant progressé de près de 16% par rapport à l'exercice précédent et les arriérés en hausse de 2,5% à la fin du deuxième trimestre de l'exercice. Malgré une baisse des ventes, la marge brute d’Autres Other a augmenté en valeur absolue et en pourcentage des ventes nettes en raison de la réduction des coûts des matières premières et d’une meilleure maîtrise des coûts. Il a publié une marge opérationnelle de 6,8% et de 8,3% pour le deuxième trimestre et le premier semestre de l’exercice, respectivement. Trésorerie, dette et inventaire La société a clôturé le deuxième trimestre de l'exercice 2020 avec 13,3 millions USD en trésorerie et équivalents de trésorerie et une dette liée aux acquisitions de 32,5 millions USD. Malgré des résultats d’exploitation décevants, la société a généré au cours du premier semestre des flux de trésorerie provenant des activités d’exploitation de 11,0 millions de dollars et un produit de 1,4 million de dollars provenant d’un billet à recevoir de la vente d’un ancien centre de distribution. 3,5 millions de dollars en dividendes en espèces à ses actionnaires et 2,9 millions de dollars au titre de ses emprunts à terme. Au 4 août 2019, une facilité de crédit renouvelable de 30,0 M $, d'une valeur de 27,8 M $, était disponible, déduction faite de 2,2 M $ réservés aux lettres de crédit de soutien. Les stocks consolidés s’élevaient à 113,6 millions de dollars. De plus, l’actif et le passif totaux de la société ont chacun augmenté d’environ 43 millions de dollars en raison de l’adoption du thème de codification des normes comptables 842, Baux le premier jour de l'exercice en cours. Perspective; vue; vision; horizon «Nous restons prudemment optimistes pour le second semestre et nous prévoyons toujours que le commerce de détail et la demande s’amélioreront à partir de cet automne, traditionnellement la saison la plus dynamique de l’année pour les ventes de meubles», a déclaré Toms. "Les demandes de certains grands détaillants pour accélérer les commandes afin de disposer d'un stock suffisant pour la saison de vente de l'automne ont été encourageantes." «Nos stratégies d'atténuation des tarifs et d'abandon de nos sources d'approvisionnement en Chine sont bien avancés et nous réduisons les coûts et les dépenses non essentielles, tout en retardant certaines dépenses en capital jusqu'à ce que l'environnement s'améliore. Nous prévoyons que les véritables avantages de nos stratégies d’atténuation des droits de douane et de réapprovisionnement commenceront à se faire sentir dans le 4th quart et de plus en plus par la suite. «Même dans un environnement commercial incertain, nous prenons de nombreuses mesures de développement de manière proactive, notamment en lançant de nouvelles unités commerciales et en élargissant la gamme de produits dans de nombreuses entreprises. À l'automne, High Point Market, nous allons lancer un programme de licence de produit avec la légende du football Terry Bradshaw dans notre division PRI, lancer une nouvelle division IHM destinée aux marchands de masse et introduire une offre élargie de rembourrage chez Sam Moore. En tant qu'équipe de direction, nous restons très engagés dans la planification stratégique et continuons à tirer parti d'un portefeuille diversifié de 11 unités opérationnelles réparties dans de nombreux canaux de distribution, prix bas et catégories de produits. Nous restons confiants dans notre modèle commercial, notre position sur le marché et nos stratégies et croyons que nous nous adapterons avec succès aux défis à venir », a conclu Toms. Les dividendes Le 4 septembre 2019, notre conseil d'administration a déclaré un dividende en espèces trimestriel de 0,15 $ par action, payable le 30 septembre 2019 aux actionnaires inscrits au 16 septembre 2019. Détails de la téléconférence Hooker Furniture présentera ses résultats financiers du deuxième trimestre de l'exercice 2020 par téléconférence et diffusion Web en direct sur Internet le jeudi 5 septembre au matin, à 8h00, heure de l'Est. Le numéro à composer pour les appelants nationaux est le 877-665-2466 et le 678-894-3031 est le numéro pour les appelants internationaux. Le numéro d'identification de la conférence est le 5487875. L'appel sera diffusé simultanément sur le Web et archivé pour être retransmis sur le site Web de la société à l'adresse www.hookerfurniture.com, dans la section Relations avec les investisseurs. Hooker Furniture Corporation, qui existe depuis 95 ans, est un concepteur, un agent de commercialisation et un importateur de meubles de bureau (meubles en bois et en métal), de meubles en cuir et de meubles rembourrés en tissu pour les marchés de la résidence, de l'hôtellerie et des contrats. La société fabrique également au Canada des meubles en cuir et des meubles rembourrés en tissu sur mesure de haute qualité pour le résidentiel. Il est classé parmi les plus grandes sources de meubles cotées en bourse aux États-Unis, sur la base de 2018 livraisons à des détaillants américains, selon une enquête réalisée en 2019 par une publication spécialisée. Les principales catégories de produits de casiers comprennent les produits de divertissement à domicile, de bureau à domicile, d'appoint, de salle à manger et de chambre à coucher dans les catégories de prix moyens supérieures vendues sous la marque Hooker Furniture. Les lignes de produits pour les sièges rembourrés résidentiels de Hooker comprennent Bradington-Young, spécialiste des meubles haut de gamme en cuir fixe et mobilier, et Sam Moore Furniture, spécialiste des chaises, canapés, canapés et fauteuils haut de gamme mettant l'accent sur la personnalisation du recouvrement du cadre, Hooker Tapisserie d'ameublement, meubles rembourrés importés destinés aux catégories de prix moyen-supérieur et Shenandoah Furniture, une entreprise de meubles rembourrés haut de gamme spécialisée dans les produits composables de marque privée, les modulaires, canapés, chaises, ottomans, bancs et lits dans les fourchettes de prix supérieures à moyennes pour les détaillants spécialisés lifestyle. La ligne de produits H Contract fournit des sièges et des meubles rembourrés à des établissements de vie haut de gamme haut de gamme. La division Home Meridian s’adresse à des prix plus modérés et à des canaux de distribution qui ne sont actuellement pas desservis par d’autres divisions ou marques de Hooker Furniture. Les marques de Home Meridian comprennent Accentrics Home, mobilier de maison centré sur un mélange éclectique de pièces uniques et de matériaux offrant une nouvelle approche de la mode, Pulaski Furniture, des meubles de rangement couvrant tout le spectre du design dans une large gamme de chambres, salles à manger, des armoires à des prix moyens, Samuel Lawrence Furniture, des offres de valeur dans la chambre à coucher, la salle à manger, le bureau à domicile et le mobilier pour les jeunes, Prime Resources, des meubles rembourrés en cuir importé soucieux de la valeur, et Samuel Lawrence Hospitality, concepteur et fournisseur de mobilier pour hôtels. Les sièges sociaux et les installations de fabrication de tissus d’ameublement de Hooker Furniture Corporation sont situés en Virginie et en Caroline du Nord, avec des salles d’exposition à High Point, au nord-est, et à Ho Chi Minh-Ville, au Vietnam. La société exploite huit centres de distribution en Caroline du Nord, en Virginie, en Californie et au Vietnam. S'il vous plaît visitez nos sites Web hookerfurniture.com, bradington-young.com, sammoore.com, hcontractfurniture.com, homemeridian.com, pulaskifurniture.com, accentricshome.com et slh-co.com. Certaines déclarations faites dans le présent communiqué, autres que celles fondées sur des faits historiques, peuvent être des déclarations prospectives. Les déclarations prospectives reflètent notre jugement raisonnable quant aux événements futurs et peuvent généralement être identifiées à l’aide de termes prospectifs tels que «croit», «s'attend à», «projets», «a l'intention», «plans», «peut , "Sera", "devrait", "pourrait", "pourrait" ou "prévoir", ou son négatif, ou d'autres variations, une terminologie comparable, ou par des discussions sur la stratégie. Les déclarations prospectives sont soumises à des risques et à des incertitudes qui pourraient entraîner une différence substantielle entre les résultats réels et ceux présentés dans les déclarations prospectives. Ces risques et incertitudes incluent notamment: (1) la conjoncture économique ou commerciale générale, tant au niveau national qu’international, et l’instabilité des marchés financiers et du crédit, y compris leur impact potentiel sur nos (i) coûts de vente et d’exploitation, et accès aux marchés financiers; financement ou (ii) les clients et les fournisseurs et leur capacité à obtenir un financement ou à générer les liquidités nécessaires pour exercer leurs activités respectives; (2) des actes politiques défavorables ou des développements sur ou affectant les marchés internationaux en provenance desquels nous importons des produits, y compris les droits ou tarifs imposés sur ces produits par des gouvernements étrangers ou le gouvernement américain, tels que le gouvernement américain actuel imposant un droit de douane de 25% sur: certaines marchandises importées de Chine aux États-Unis, y compris la quasi-totalité des meubles et des composants de meubles fabriqués en Chine, susceptibles d’entraîner des droits de douane supplémentaires ou majorés à l’avenir; (3) des transitions de fournisseurs en dehors de la Chine, notamment le manque de capacité de fabrication et de main-d'œuvre qualifiée et de délais plus longs, en raison de la concurrence et de la demande accrue de ressources dans d'autres pays; (4) les changements dans les réglementations gouvernementales américaines et étrangères et dans le climat politique, social et économique des pays dans lesquels nous achetons nos produits; (5) les risques spécifiquement liés à la concentration d'une partie importante de nos ventes et de nos débiteurs dans quelques clients seulement; (6) notre incapacité à recouvrer les sommes qui nous sont dues; (7) les perturbations impliquant nos vendeurs ou les industries du transport et de la manutention, en particulier celles touchant les produits importés du Vietnam et de la Chine, y compris les problèmes douaniers, les arrêts de travail, les grèves ou les ralentissements et la disponibilité des conteneurs d'expédition et des cargos; (8) l’interruption, l’insuffisance, les atteintes à la sécurité ou l’échec de l’intégration de nos systèmes d’information ou de notre infrastructure informatique, de nos fournisseurs de services associés ou d’Internet, ou d’autres problèmes connexes, notamment la divulgation non autorisée d’informations confidentielles ou des niveaux insuffisants de cyber-assurance ou des risques non couverts par cyber-assurance; (9) perturbations et dommages (y compris dus aux conditions météorologiques) affectant nos entrepôts de Virginie, de Caroline du Nord ou de Californie, nos installations administratives de Virginie ou de Caroline du Nord ou nos bureaux de représentation ou entrepôts au Vietnam et en Chine; (10) réaliser et gérer la croissance et le changement, ainsi que les risques associés aux nouveaux secteurs d’activité, acquisitions, restructurations, alliances stratégiques et opérations internationales; 11) les risques liés à notre dépendance à l'égard de l'approvisionnement à l'étranger et du coût des produits importés, notamment les fluctuations des prix des produits finis achetés, les coûts de transport maritime et d'entreposage, ainsi que le risque qu'une perturbation chez nos fournisseurs étrangers puisse nuire à notre capacité à remplir les commandes des clients en temps opportun; 12) des coûts médicaux et d’indemnisation des accidents du travail plus élevés que prévu, susceptibles d’augmenter le coût de nos régimes d’assurance maladie et d’indemnisation des accidents du travail à franchise élevée; (13) notre capacité à mettre en œuvre avec succès notre plan d'entreprise visant à augmenter les ventes et à améliorer les performances financières; (14) les réclamations en responsabilité du fait des produits; 15) les risques liés à nos autres régimes à prestations définies; 16) la dépréciation possible de nos actifs à long terme, qui pourrait entraîner une réduction du bénéfice et de la valeur nette; (17) le coût et la difficulté de commercialiser et de vendre nos produits sur les marchés étrangers; (18) la concurrence des prix dans l'industrie du meuble; (19) difficultés à prévoir la demande pour nos produits importés; (20) les changements dans les politiques monétaires nationales et internationales et les fluctuations des taux de change des monnaies étrangères ayant une incidence sur les prix de nos produits et matières premières importés; 21) le caractère cyclique de l’industrie du meuble, qui est particulièrement sensible à l’évolution de la confiance des consommateurs, au montant des revenus disponibles pour les achats discrétionnaires ainsi qu’à la disponibilité et aux conditions du crédit à la consommation; (22) les risques liés aux activités de fabrication nationales, notamment les fluctuations de l’utilisation de la capacité, les prix et la disponibilité des principales matières premières, ainsi que les modifications des coûts de transport, d’entreposage et de main-d’œuvre nationale, de la disponibilité de main-d’œuvre qualifiée ainsi que des coûts de mise en conformité et de dépollution; (23) les risques associés à la distribution par le biais de détaillants tiers, tels que les accords de concession non contraignants; 24) les besoins en capital et les coûts, y compris la gestion de nos prêts à terme à taux variable; (25) la concurrence de points de vente non traditionnels, tels que les détaillants d’Internet et de catalogues; (26) des changements dans les préférences des consommateurs, notamment une demande accrue de meubles de qualité inférieure et moins chers, en raison notamment de la fluctuation de la confiance des consommateurs, des montants de revenus discrétionnaires disponibles pour l’achat de meubles et de la disponibilité du crédit à la consommation; et 27) autres risques et incertitudes décrits sous la partie I, rubrique 1A. "Facteurs de risque" dans le rapport annuel sur formulaire 10-K de la société pour l'exercice clos le 3 février 2019. Les déclarations prospectives que nous formulons ne sont valables qu'à la date de cette déclaration et nous ne contractons aucune obligation, sauf: conformément à la loi, pour mettre à jour tout énoncé prospectif à la suite de nouvelles informations, d'événements futurs ou autrement, et vous ne devriez pas vous attendre à ce que nous le fassions. Pour plus d'informations, contactez: Au cours des quatre dernières décennies, Bed Bath & Beyond a été beaucoup plus qu'un endroit pour acheter des serviettes et des ouvre-boîtes. C’est également un lieu de rencontre depuis deux générations à partir de la maison, un lieu de rencontre tout aussi pertinent pour les amis et les couples que Starbucks ou Barnes & Noble, et la pièce maîtresse de l’industrie de l’ameublement. La société a reçu la pierre de touche culturelle ultime quand elle est allée sur Les Simpsons en 2015, parodié comme Blood Bath & Beyond. Plus récemment, le magasin à grande surface est tombé dans une période difficile: victime de magasins fatigués, d'une gestion lente à changer et de l'absence de communication avec une nouvelle génération de clients. Et même s’il n’est pas en danger immédiat de suivre le chemin de détaillants en ruine tels que Toys R Us ou Radio Shack, le manque de pertinence de son commerce de détail n’est rien de moins qu'une crise. Avec sa position actuelle sur le marché, la société est sur le point de subir ce qui pourrait être une réinvention radicale – une innovation qui, si elle réussit, la transformera en une chose très différente de celle d’avant. Mais c’est un très grand «si». La direction de Bed Bath – dès le printemps, dirigée par le PDG par intérim Mary Winston et un conseil d’administration presque entièrement nouveau – jusqu’à présent, a indiqué que le statu quo n’était plus le plan d’exploitation. Au cours de la prochaine année, nous verrons plus de preuves de la façon dont la société tentera de se redresser d'elle-même, mais quel que soit le plan envisagé, ce ne sera pas facile. Voici à quoi s'attendre: 1. Un nouveau PDG et un nouveau top management. Il y a plusieurs semaines, la société a annoncé qu'elle s'apprêtait à nommer un PDG permanent. Il n’ya eu aucune fuite sur qui et aucune indication quant à la possibilité que ce soit Winston elle-même, mais cette décision a beaucoup à faire. La société n’a jamais fait appel à un étranger pour gérer les affaires. Si elle le fait, elle devra faire face à un défi majeur: changer une culture d’entreprise fermement enracinée. Nous avons déjà vu le chef des opérations et le responsable des magasins montrés à la porte; attendez-vous à beaucoup plus de changements dans la haute direction. 2. Moins de magasins. Non seulement les quelque 1 100 magasins Bed Bath & Beyond actuels seront-ils taillés, mais le nombre de bannières jumelles sera également probablement réduit. Recherchez les valeurs faciales de Cost Plus World Market et des valeurs faciales parmi les premiers à être dissociés – et ne soyez pas surpris si d’autres suivent, comme éventuellement One Kings Lane et Christmas Tree Shops. Toutes ces activités constituent une distraction majeure pour le cœur de métier et nécessitent des injections majeures de capital pour atteindre un niveau concurrentiel, ce qui sera nécessaire pour réparer BB & B. L'autre triple B de la maison, Buy Buy Baby, est sans danger, car il s'agit d'une bonne affaire, en particulier après le décès de Babies R Us l'an dernier. À l'heure actuelle, toute la société compte environ 1 500 magasins. ne soyez pas surpris si ce nombre diminue d’au moins un tiers au cours des 12 à 18 prochains mois. 3. Marchandisage très différent. Les allées et les rayons encombrés du détaillant étaient autrefois une marque de fabrique, mais plus récemment une source de pollution visuelle, et seront nettoyés et nettoyés. Bed Bath & Beyond a annoncé une réduction de ses stocks d'un milliard de dollars au cours des deux prochaines années. Ce qui reste à faire va se concentrer sur les marques maison de marques de distributeur, comprenant des produits provenant directement d’usines asiatiques qui contournent les fournisseurs établis de longue date aux États-Unis. Les acheteurs trouveront toujours des marques nationales – des batteuses sur socle KitchenAid et des ustensiles de cuisine Calphalon – mais des rapports indiquent qu'au moins les deux tiers de la gamme de produits seront des marques de distributeur. Pensez cible et vous ne serez probablement pas trop loin. 4. Moins de coupons. La base du marketing promotionnel de la société, des coupons à 20% de réduction, était un excellent outil qui s'est transformé en une dépendance des acheteurs et de la société. Des plans sont en cours pour réduire les coupons tout en les maintenant sous une forme quelconque afin de ne pas aliéner les clients de longue date, mais ce sera un équilibre délicat à atteindre. 5. Plus de transparence. C’est un mot à la mode de nos jours – et même subjectif – mais Bed Bath & Beyond était tristement célèbre pour avoir joué ses cartes de visite près du gilet et cela était en train de changer. Nous l’avons vu lors de la réunion annuelle de la société cet été, où la direction a parlé d’erreurs et de solutions potentielles partagées. (Leurs prédécesseurs ne toucheraient jamais non plus.) Cela dépendra beaucoup du style du nouveau PDG, mais le temps de «Nous ne parlons jamais de cela» est révolu. La synthèse de tout cela nécessitera d'énormes ajustements pour les acheteurs, mais également pour le commerce. Moins de magasins moins encombrés nécessiteront moins de marchandises; En achetant directement, les vendeurs auront moins d'opportunités de vendre au magasin; et il y aura de nouveaux propriétaires pour certaines des retombées qui peuvent ou non avoir leurs propres stratégies de réussite. Conclusion: lorsque vous entrez dans un lit Bath & Beyond en 2021 – et encore moins que vous fassiez des affaires ou rivalisez avec eux – attendez-vous à ce que l'expérience soit… attendez… bien au-delà de ce que vous aviez vu de la marque dans le passé. ____________ Photo de la page d'accueil: Shutterstock.com
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Raf Simons sur ses textiles pour Kvadrat et les dessins industriels
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Raf Simons est mondialement reconnu pour ses contributions au monde de la mode alors qu'il est aux commandes de Jil Sander, Dior et, plus récemment, de Calvin Klein. Sur le côté, son intérêt pour les intérieurs et les meubles l'a amené à Kvadrat, où il développe une collection de textiles qui vient de sortir son dernier produit. Ria, un imprimé inspiré du pointillisme, a tapissé des meubles iconiques pour sa première exposition à la National Academy of Design de New York. Nous nous sommes assis avec Simons à la veille du lancement.
FPW Day Two: Un spectacle de mode sauvage mais sage
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Collection: Laboratorio Delle Nazioni
PHOTOS COURTOISIE: Libellule / Faisal Farooqui
Collection: Style Mara Tou Darna Kya
Collection: Couleur en Technicolor
Collection: Centre de gravité
Collection: Shahi Rendezvous
Collection: Vêtement de rue
Collection: Quelque chose de vieux, quelque chose de nouveau…
Présentant des couleurs vives, l’affichage était un effort de collaboration avec Indoi et Sundus Talpur – un sculpteur et joaillier. Il a montré diverses couleurs vibrantes de soie fusionnées en couches superposées et coupes modernes, créant ainsi une tenue complètement nouvelle. Les couleurs ont changé de teintes et sont devenues plus sombres au fur et à mesure que la collection se rapprochait. Cependant, un léger néon a fui le défilé avec diverses formes de drapés et de plis qui ont permis d'aboutir à la réussite d'une vitrine, avec Areeba Habib comme vedette dans l'une des Les collections les plus réussies de Maheen.Une nouvelle légende de la beauté et de l'innovation
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Riva 90 ’Argo: Une nouvelle légende de la beauté et de l’innovation
Hooker Furniture Corporation annonce ses ventes et ses résultats du deuxième trimestre Nasdaq: HOFT
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Paul B. Toms Jr.
Président et Directeur Général
Téléphone: (276) 632-2133, ou
Paul A. Huckfeldt, premier vice-président, Finances et comptabilité et chef de la direction financière
Téléphone: (276) 666-3949
Tableau I
SOCIÉTÉ DE MEUBLES HOOKER ET FILIALES
COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ RÉSUMÉ
(En milliers, sauf les données par action)
(Non vérifié)
Pour le
Treize semaines terminées
Vingt-six semaines se sont terminées
4 août
29 juillet
4 août
29 juillet
2019
2018
2019
2018
Ventes nettes
$
152 248
$
168 661
$
287 766
$
311 553
Coût des ventes
123 422
132 516
233,423
243,442
Perte de pertes
–
500
–
500
Coût total des ventes
123 422
133 016
233,423
243,942
Bénéfice brut
28 826
35 645
54.343
67 611
Frais de vente et d'administration
22 462
23.184
44 478
45 171
Amortissement des immobilisations incorporelles
596
596
1 192
1 192
Produit d'exploitation
5 768
11 865
8 673
21 248
Autre (dépense) / revenu net
(32
)
73
(94
)
77
Intérêts débiteurs, nets
328
364
669
745
Le revenu avant les impôts
5 408
11 574
7 910
20 580
La charge d'impôt sur le revenu
1 248
2 881
1,763
4 730
Revenu net
$
4,160
$
8 693
$
6 147
$
15 850
Bénéfice par action
De base
$
0,35
$
0,74
$
0,52
$
1,35
Dilué
$
0,35
$
0,74
$
0,52
$
1,34
Nombre moyen pondéré d'actions en circulation:
De base
11 787
11 760
11 778
11 755
Dilué
11 810
11 784
11 811
11 775
Dividendes en espèces déclarés par action
$
0,15
$
0,14
$
0,30
$
0,28
Tableau II
SOCIÉTÉ DE MEUBLES HOOKER ET FILIALES
COMPTE DE RÉSULTAT GLOBAL CONSOLIDÉ
(En milliers)
(Non vérifié)
Pour le
Treize semaines terminées
Vingt-six semaines se sont terminées
4 août
29 juillet
4 août
29 juillet
2019
2018
2019
2018
Revenu net
$
4,160
$
8 693
$
6 147
$
15 850
Autre résultat étendu (perte):
Amortissement de la perte actuarielle
37
43
74
86
Effet de l'impôt sur l'amortissement
(9
)
(dix
)
(18
)
(21
)
Ajustements du coût net des prestations périodiques
28
33
56
65
Reclassement des effets fiscaux liés à l'adoption de
ASU 2018-02
–
–
–
111
Total du résultat global
$
4 188
$
8,726
$
6 203
$
16 026
Tableau III
SOCIÉTÉ DE MEUBLES HOOKER ET FILIALES
BILANS CONSOLIDÉS CONDENSÉS
(En milliers)
À partir de
4 août
3 février
2019
2019
(non vérifié)
Les atouts
Actif à court terme
Trésorerie et équivalents de trésorerie
$
13 289
$
11 435
Créances clients nettes
86 298
112 557
Inventaires
113 593
105 204
Impôt à recouvrer
3 856
–
Charges payées d'avance et autres actifs courants
6 966
5 735
Le total des actifs courants
224 002
234,931
Immobilisations corporelles nettes
30 925
29 482
Valeur de rachat des polices d'assurance-vie
24 763
23 816
Impôts différés
2 349
4 522
Contrats de location simple actifs immobilisés
42 536
–
Immobilisations incorporelles nettes
34 563
35 755
Bonne volonté
40 058
40 058
Autres actifs
1 414
1 152
Total des actifs non courants
176 608
134 785
Total des actifs
$
400 610
$
369 716
Passif et capitaux propres
Passif à court terme
Partie courante des prêts à terme
$
5 846
$
5 829
Comptes fournisseurs
31 829
40 838
Salaires, avantages et charges courus
5 146
8 002
Augmentation de l'impôt sur le revenu
–
3 159
Dépôts de clients
5 498
3 023
Partie courante du passif du contrat de location
6,447
–
Autres charges à payer
4 597
3 564
Total du passif à court terme
59 363
64 415
La dette à long terme
26 697
29 628
Rémunération différée
10 847
11 513
Engagements de location
36 567
–
Autres passifs à long terme
3
984
Total du passif à long terme
74,114
42,125
Responsabilités totales
133 477
106 540
Capitaux propres
Actions ordinaires, sans valeur nominale, 20 000 actions autorisées,
11 838 et 11 785 actions émises et en circulation à chaque date
50 844
49 549
Des bénéfices non répartis
215 986
213 380
Cumul des autres éléments du résultat global
303
247
Total des capitaux propres
267,133
263.176
Total du passif et des capitaux propres
$
400 610
$
369 716
Tableau IV
SOCIÉTÉ DE MEUBLES HOOKER ET FILIALES
ÉTATS CONSOLIDÉS DES FLUX DE TRÉSORERIE
(En milliers)
(Non vérifié)
Vingt-six semaines se sont terminées
4 août
29 juillet
2019
2018
Activités d'exploitation:
Revenu net
$
6 147
$
15 850
Ajustements pour rapprocher le résultat net de la trésorerie nette
fournies par les activités d'exploitation:
Dépréciation et amortissement
3 471
3 689
Gain sur disposition d'actifs
(285
)
(48
)
Charge d'impôts différée
2 155
748
Actions et actions gratuites avec restrictions sans numéraire
558
548
Provision pour créances douteuses et provisions pour vente
1 053
(785
)
Gain sur les polices d'assurance vie
(624
)
(504
)
Changements d'actif et de passif
Comptes clients à recevoir
25.206
10 842
Inventaires
(8 389
)
(14 584
)
Impôt à recouvrer
(3 856
)
–
Charges payées d'avance et autres actifs courants
(3.191
)
(672
)
Comptes fournisseurs
(9.058
)
4 281
Salaires, avantages et charges courus
(2 856
)
(1 804
)
Impôts sur le revenu à payer
(3 159
)
(3 719
)
Dépôts de clients
2 475
798
Passif des contrats de location simple
187
–
Other accrued expenses
1,033
702
Deferred compensation
145
42
Other long-term liabilities
–
81
Net cash provided by operating activities
11,012
15,465
Investing Activities:
Purchases of property, plant and equipment
(3,659
)
(833
)
Proceeds received on notes receivable
1,459
70
Premiums paid on life insurance policies
(489
)
(529
)
Proceeds received on life insurance policies
–
1,225
Net cash used in investing activities
(2,689
)
(67
)
Financing Activities:
Payments for long-term debt
(2,928
)
(13,786
)
Cash dividends paid
(3,541
)
(3,296
)
Net cash used in financing activities
(6,469
)
(17,082
)
Net increase/(decrease) in cash and cash equivalents
1,854
(1,684
)
Cash and cash equivalents at the beginning of year
11,435
30,915
Cash and cash equivalents at the end of quarter
$
13,289
$
29,231
Supplemental schedule of cash flow information:
Interest paid, net
$
6,622
$
7,699
Income taxes paid, net
599
632
Supplemental schedule of noncash investing activities:
Increase in lease liabilities arising from obtaining right-of-use assets
$
266
$
–
Increase in property and equipment through accrued purchases
49
20
Table V
HOOKER FURNITURE CORPORATION AND SUBSIDIARIES
NET SALES AND OPERATING INCOME BY SEGMENT
(In thousands)
(Unaudited)
Thirteen Weeks Ended
Twenty-Six Weeks Ended
August 4,
July 29,
August 4,
July 29,
2019
2018
2019
2018
% Net
% Net
% Net
% Net
Net Sales
Ventes
Ventes
Ventes
Ventes
Hooker Branded
$
39,405
25.9
%
$
40,551
24.0
%
$
79,004
27.5
%
$
83,322
26.7
%
Home Meridian
87,188
57.3
%
101,022
59.9
%
154,818
53.8
%
171,618
55.1
%
All Other
25,655
16.8
%
27,088
16.1
%
53,944
18.7
%
56,613
18.2
%
Consolidated
$
152,248
100
%
$
168,661
100
%
$
287,766
100
%
$
311,553
100
%
Operating Income
Hooker Branded
$
4,088
10.4
%
$
4,943
12.2
%
$
9,265
11.7
%
$
11,669
14.0
%
Home Meridian
(66
)
-0.1
%
5,628
5.6
%
(5,059
)
-3.3
%
5,339
3.1
%
All Other
1,746
6.8
%
1,294
4.8
%
4,467
8.3
%
4,240
7.5
%
Consolidated
$
5,768
3.8
%
$
11,865
7.0
%
$
8 673
3.0
%
$
21,248
6.8
%
Ce ne sera pas le lit de ta mère et au-delà
– Tapissier decorateur Marseille
Warren Shoulberg est l’ancien rédacteur en chef de plusieurs publications B2B importantes. Il a été conférencier invité à la Graduate School of Business de la Columbia University; a reçu les honneurs de l'International Furnishings and Design Association et du Fashion Institute of Technology; et été cité par Le journal de Wall Street, Le New York Times, Le Washington Post, CNN et d’autres médias en tant qu’expert de l’industrie. Il a également été invité sur le podcast BOH et ses chroniques Market Watch offrent des informations approfondies sur les principaux marchés et catégories de produits.
